内容紹介：AIを導入したのに何も変わらない、PoCから先に進めない――そんな状況に陥っていませんか？ 日本企業の生成AI利用率が高まる一方で、十分な効果があったと実感できた企業は少ないという調査結果もあります。足りないのは技術力ではなく、組織としてどう活かすかという戦略です。そして、この課題を打破する鍵が、AIとさまざまなシステムをつなぐ標準プロトコル「MCP」です。本書では、MCPを活用してAIの本番運用と組織定着を成功させるための実践的なアプローチを紹介します。経営層を説得するROIの算出、PoCから抜け出すための判断基準、導入プロジェクトのロードマップ、部門を横断したAI推進体制の構築など、組織を動かしAIを真に活用するための知見をまとめた一冊です。
本書では、ＭＣＰを活用してＡＩの本番運用と組織定着を成功させるための実践的なアプローチを紹介します。経営層を説得するＲＯＩの算出、ＰｏＣから抜け出すための判断基準、導入プロジェクトのロードマップ、部門を横断したＡＩ推進体制の構築など、組織を動かしＡＩを真に活用するための知見をまとめた一冊です。
もくじ情報：第１章　生成ＡＩ活用の現在地と次なる挑戦；第２章　ＭＣＰとは何か；第３章　ＭＣＰ導入のコスト・リスク・判断基準；第４章　ＭＣＰ導入プロジェクトの実践；第５章　ＭＣＰサーバーエコシステムと内製化戦略；第６章　ＡＩエージェント開発プラットフォームの選定；第７章　開発生産性革命；第８章　ＭＣＰで実現する業務変革；第９章　ＡＩファーストな組織の創り方；第１０章　ＡＩガバナンスと組織定着化

益子　竜与志(マシコ　タツヨシ)
複数のＩＴベンチャーで技術責任者／経営企画を歴任し、事業戦略とプロダクト成長を主導。２０１７年にＲａｇａｔｅ株式会社を創業し、サーバーレス技術の黎明期よりＡＷＳ・サーバーレス開発プロジェクトを牽引する。ＡＷＳ　Ｔｏｐ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｓ　２０２４（Ｓｅｒｖｉｃｅ）、ＡＷＳ　Ｒｉｓｉｎｇ　Ｓｔａｒ　Ｐａｒｔｎｅｒｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　Ｙｅａｒ‐Ｊａｐａｎ賞を受賞。経営課題／戦略を起点としたＤＸ戦略策定とクラウドシステムデリバリを強みに、ＳＭＢ市場を中心に数多くの企業変革を支援。ＭＢＡの学習で培った経営戦略・マーケティングミックスの知見と、ＡＷＳ、Ａｌ、ＵＩ／ＵＸ、先端技術の深い専門性を掛け合わせ、価値創出を加速させている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）