内容紹介：急激な物価高騰に伴うコストの増大や人件費の増加により、日本の病院はかつてないほど深刻な経営難に直面しています。病院は一般企業と違いコストが上がったからと言って値上げをすることができません。医療サービスの対価は診療報酬という公定価格で決まっているからです。そのため、コストの見直しと適正化が最優先で取り組むべき課題になります。病院経営コンサルタントとして、２００を超える病院のコスト改革を成功させてきた著者が、経営上のあらゆる要素を分析し、無駄の発生を抑えながらコストの適正化を図る「ＬＣＯ（ローコストオペレーション）」の実践手法を解説します。
ＬＣＯ（ローコストオペレーション）×交渉心理学で９割の病院は劇的に改善できる！利益体質に変えるための仕組みづくり。成功率９７．５％のプロが２００超の病院で実践。
もくじ情報：第１章　循環型増益モデルで病院を利益体質に変える（約７割は赤字、経営難に陥る病院が増えている；なぜ、病院は増収でも利益が残らないのか　ほか）；第２章　守りの鉄則　ローコストオペレーションによるコスト最適化（現場のモチベーションを落とさないコスト改革；ＬＣＯの基本概念を押さえる　ほか）；第３章　攻めの投資　バリューアップによる収益向上戦略（施設基準の上位取得や加算だけが増収策ではない；病診連携・病病連携を強化する　ほか）；第４章　現場を味方につけ、説得と交渉を有利に進める心理学的アプローチ（現場の医療専門職を味方につける；「説得の心理学」は相手との関係性で使い分ける　ほか）；第５章　２０４０年に向けた持続可能な病院経営の実践

清水　仁(シミズ　ジン)
ＧＵＴＳ株式会社代表取締役。１９７９年、群馬県前橋市生まれ。社会学修士（社会心理学）。修士課程修了後、東京都内の医療法人に入職し、同法人本部で購買業務および契約業務を担当。２００９年から病院経営コンサルタントに転身。２０１７年４月にＧＵＴＳ株式会社を設立し、代表取締役に就任する。社会心理学や行動経済学を病院経営に応用することで、モチベーションアップと組織改革を両立させるコンサルティングスキームを提唱している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）