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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
藤屋 伸二(フジヤ シンジ)
藤屋ニッチ戦略研究所株式会社 代表取締役社長。創業3年目から、経営を学び直すために大学院の修士課程に入る。そのとき、ドラッカーの著書に出会い傾倒。以後、28年間でドラッカーの著書を360回以上精読。そして、ドラッカーの「エコロジカル・ニッチ(生態学的地位)戦略」をモノづくり企業に適用する【藤屋式ニッチトップ戦略】を考案し、350社以上の高付加価値で増益増収を支援(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 藤屋 伸二(フジヤ シンジ)
藤屋ニッチ戦略研究所株式会社 代表取締役社長。創業3年目から、経営を学び直すために大学院の修士課程に入る。そのとき、ドラッカーの著書に出会い傾倒。以後、28年間でドラッカーの著書を360回以上精読。そして、ドラッカーの「エコロジカル・ニッチ(生態学的地位)戦略」をモノづくり企業に適用する【藤屋式ニッチトップ戦略】を考案し、350社以上の高付加価値で増益増収を支援(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
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AI時代だからこそ、ドラッカー。成果をあげる人は、自らの強みを知り、貢献に集中する。すべてのビジネスパーソン必読。経営と仕事の「基本と原則」が一冊でわかる。
もくじ情報:Introduction ドラッカーを学べ ドラッカーを学ぶ効果を知る;第1部 経営を理解する(ドラッカー…(続く)
AI時代だからこそ、ドラッカー。成果をあげる人は、自らの強みを知り、貢献に集中する。すべてのビジネスパーソン必読。経営と仕事の「基本と原則」が一冊でわかる。
もくじ情報:Introduction ドラッカーを学べ ドラッカーを学ぶ効果を知る;第1部 経営を理解する(ドラッカーの基礎知識を押さえる ドラッカー経営論の特徴;経営環境を把握する すでに起こった環境変化の影響を予測する;戦略を理解する 会社の戦略の是非を判断する力を持つ;企業を理解する 成果を生み出すための機能・仕組み;目標による管理 戦略を日常業務に落とし込む仕組み);第2部 仕事と人生の考え方(管理能力を高める 中間管理職・中堅社員が知っておくべきこと;ビジネスパーソンの生産性向上 成果をあげる力;AI社会に不可欠な情報リテラシー 本当に必要な情報が入手できない情報システム;自らをマネジメントする 能力を最大限に発揮する;七つの機会を自分の仕事に適用する 変化の中に仕事の機会を見つけ、成果に繋げる);Epilogue ドラッカーの人生を変えた七つの経験 成長と変化を続けられるようになる