内容紹介：★サイボウズ株式会社元副社長の組織コンサルタントが伝授！　「自分でやった方が早い」から、抜け出したいマネジャーへ。　部下に仕事を任せたい。　でも、任せると方向がズレる。　結局、自分がやり直す。　確認ばかり増えて、仕事は減らない。　「もっと部下を育てろ」と言われても、育てる時間がない。　そんな悩みを抱えるマネジャーに向けた一冊です。　本書が提案するのは、ただの「任せ方」ではありません。　キーワードは、戦略的丸投げ。　「丸投げ」と聞くと、無責任、放置、押しつけ。　そんな悪いイメージを持つ人も多いかもしれません。　しかし本書は、その思い込みをひっくり返します。　丸投げは、悪いことではない。　むしろ、会社という仕組みそのものが、誰かに仕事を任せることで成り立っています。　だからこそ本書は、こう提案します。　丸投げこそが、最強のマネジメントである。　ただし、それは仕事を放り投げることではありません。　任せたつもりになって、部下を迷わせることでもありません。　本書で扱うのは、マネジャーを忙しくする「任せたつもり」から抜け出し、部下が主体的に動き、チームが自分で前に進むための思考法です。
丸投げこそが最強のマネジメントである。上司も部下も負担が軽くなり、成果が出る。サイボウズ元副社長が、これまでの「任せる」を１８０度変える。
もくじ情報：序章　なぜ今、「戦略的丸投げ」なのか（「従来の任せ方」ではリーダーの負担はなくならない；「任せる」と「丸投げ」は、何が違うのか　ほか）；第１章　「丸投げ」の土台をつくる―８つの思考のレンズ（モヤモヤしていたものが、クリアになる瞬間；〈問題〉のレンズ―理想と現実のギャップを捉える　ほか）；第２章　「丸投げ」の道筋をつくる―７つの戦略ステップ（丸投げは、行き当たりばったりではうまくいかない；７つの戦略を手に入れた）；第３章　「丸投げ」を機能させる―８つの実践ポイント（いよいよ、実際に「丸投げ」する；丸投げへの不安を構造化する　ほか）；終章　「戦略的丸投げ」でみんなが幸せになる（あなた一人から始まる変化；複数のチームが協力する方法―チームワーク創造メソッド　ほか）

山田　理(ヤマダ　オサム)
サイボウズ株式会社　元副社長。１９９２年日本興業銀行入行。２０００年創業期のサイボウズへ転職。取締役として財務、人事および法務部門を担当。ベンチャー企業ならではの離職率、採用苦戦による社員の疲弊を受け、リストラクチャリングや人事制度の策定に精力的に取り組み、現在のサイボウズの透明性を重視した１００人１００通りの働き方を実現する組織の基礎を築いた。２０１４年米国法人立ち上げのため、シリコンバレーに赴任。アメリカ、アジアなど、サイボウズのグローバル展開を支える組織づくりに邁進。２０２３年、ＫＴゲームチェンジャーズを設立。複業での企業支援と並行しながら、組織風土コンサルタントとして、１００人１００通りに活躍できる組織づくりを支援している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）