内容紹介：「検討します」と言われたすべての人へ参加者１００　名、合格者１　名。「相相に決断させた者」だけが勝ち残る！泣けて、学べて、実践的！読み始めたららまらない！新感覚の「サバイバル型ビジネス書」・営業先で、あと一歩の契約が決まらない・部下に丁寧に説明しても、動いてくれない・正しいことを言っているのに、なぜか伝わらないその原因は、あなたの提案の「質」ではありません。人は、正しさでも、熱意でも、情報量でも動かない。人が本当に動くのは、「自分の中でやる理由が完成した」ときだけです。舞台は、超富裕層との協業権を懸けた大企業の『選抜プログラム』。全国から集まった１００人の社員が、５つの不思議な課題に挑む。正解を出したはずの参加者が、サバイバルゲームのように次々と脱落していく－－。彼らはなぜ落ちたのか？　勝ち残る者は、何を知っていたの
新理論「ディープコーディング」で読み解く「決断」の全メカニズム！
もくじ情報：１　王道プレゼンの罠（はじまりの朝；いよいよ会場に到着　ほか）；２　人はなぜ動けないのか（屋上テラスの課題；言葉の奥にあるもの　ほか）；３　意味を変える言葉（夜風のベンチ；命運を分ける一言　ほか）；４　成功は再現できるか（選抜プログラムの意図；炎上対応　ほか）；５　余白という技術（決勝戦の課題；対戦相手からの提案　ほか）

奥村　友裕(オクムラ　トモヒロ)
１９７６年、大阪府生まれ。株式会社クラフトアール代表取締役。「決断学」研究家、ディープコーディング提唱者。大学院で組織心理学・人材マネジメントを研究。その後、一貫して「人はなぜ動くのか」「人は何によって決断するのか」をテーマに探究を続ける。大手コンサルティング会社で、後に「ディープコーディング」として体系化する独自のアプローチを実践し、３年連続で年間受注レコードを更新、殿堂入りを果たす。その後はトップエバンジェリストとして、経営コンサルティングの活用をさまざまな業界へ広める活動を担った。現在は、ブランディング・経営コンサルティング・幼児教室運営の３事業を展開。企業の商品開発やブランド構築、人材育成を通じて、人や組織の意思決定をデザインする独自理論「ディープコーディング」を提唱・実践している。その独自理論は幼児教育にも及び、運営する教室は全国約２３０教室の中でもトップクラスの評価を得ている。人の意思決定について解き明かす「決断学」を確立し、社会に広めることをライフワークとしている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）