内容紹介：ＡＩを仕事で使うのは当然になりつつあるが、それぞれ我流で取り組んでいて上司も把握できていない。「それ得意先の情報全部流出させてる！」といったことが、コトが起きてから露見する。中小企業の現場（現業、営業パーソンが顧客獲得＜商談、契約＞、調達、製作、流通、総務経理…）でＡＩを使うのにＮＧ（とＯＫ）例を見せつつ、どう使えばいいか最低限のガイドラインを教える。巻末には豊富な活用付録を掲載。
まさか、ウチの会社が…を絶対に防ぐ。顧客情報の垂れ流し、新規事業計画がダダ漏れ、架空の事例でパンフレット作り…。「知らなかった」で済まされないから。情報漏洩・誤判断・暴走を防ぐ超実務ガイド。
もくじ情報：第０章　「やってはいけない」は、ＡＩを止める言葉ではない；第１章　無許可・無ルールのＡＩ利用は危ない；第２章　ＡＩに「いい感じに」と頼んではいけない；第３章　ＡＩの答えを、仕事の品質まで仕上げずに使ってはいけない；第４章　日常業務のＡＩ活用を、文章作成だけで終わらせてはいけない；第５章　部署別・業務別のＡＩ活用を、同じ使い方で進めてはいけない；第６章　ＡＩを、チャット画面の中だけで使ってはいけない；第７章　反復する業務を、ゼロからＡＩに頼まない；第８章　ＡＩを入れたのに、人が全部やる形にしてはいけない；第９章　社長のＡＩ　やってはいけない；終章　ＡＩを使う会社から、ＡＩで強くなる会社へ

長尾　一洋(ナガオ　カズヒロ)
株式会社ＮＩコンサルティング　代表取締役。中小企業診断士、孫子兵法家。横浜市立大学商学部経営学科を卒業後、経営コンサルティング会社勤務を経て、１９９１年に（株）ＮＩコンサルティングを設立し代表取締役に就任。自社開発のＩＴツール「可視化経営システム」は１万７千社を超える企業に導入され、経営革新や業務改善をローコストで実現している。２０１２年からは「Ｓａｌｅｓ　Ｆｏｒｃｅ　Ａｓｓｉｓｔａｎｔ」というＡＩ秘書も提供し、ＡＩによる生産性向上に取り組んでいる