医療経営における１７のポイントから、組織効率の向上と経費節減の方法を詳述。勝ち残るための方法論をＭＢＡの視点から解く。

アメリカ発病医院経営の最新エッセンス！“医療”のプロに贈る勝利の“経営術”。
もくじ情報：交渉術；医療経営でのリーダーシップスキル―スタッフのモチベーションを上げる方法；法律家でない人のための実用的な法律知識；「事業計画」なしに「計画」は語れない；経営をリエンジニアリングしよう；戦略的マーケティングマネジメント；制約理論（ＴＯＣ）―医療経営への応用；事務管理の戦略：医師の視点；ビジネスマネジャーのための運用（オペレーション）戦略；顧客サービスにおける優位性；あなたの医療機関を売り込む；医療経営におけるＰＣ；問題医師や従業員への対応；コーディング、書類とコンプライアンス；会計原則；財務の基礎；財政プラン

真野　俊樹(マノ　トシキ)
１９６１年、名古屋市生まれ。８７年、名古屋大学医学部卒業。名古屋第一赤十字病院、安城更生病院、藤田保健衛生大学勤務を経て、９５年９月、米国コーネル大学薬理学研究員。その後、外資系製薬企業、国内製薬企業のマネジメントに携わる。また、英国レスター大学大学院でＭＢＡ取得。その後、国立医療・病院管理研究所協力研究員、昭和大学医学部公衆衛生学専任講師、大和総研主任研究員、大和證券ＳＭＢＣを経て、２００５年６月、多摩大学医療リスクマネジメント研究所教授。名古屋大学医学部医療情報部非常勤講師・客員研究員、日医総研客員研究員、藤田保健衛生大学医学部客員教授。２００４年３月、法政大学経営大学院後期博士課程満期退学。「爆笑問題＆日本国民のセンセイ教えて下さい！」コメンテーター、医薬品・医療・介護経営・政策を研究、講演多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）