「なぜリーダーシップが機能するのか」「なぜあのリーダーは優れた成果を上げるのか」という問いについて、フォロワーに注目し、自己概念、関係／集団アイデンティティ、信頼、暗黙のリーダーシップ論といった諸概念を用いて、理論・実証の両面から接近する。わが国では類書少ないフォロワー・アプローチのリーダーシップ論の研究書である。
もくじ情報：序章　フォロワー・アプローチの探究；第１章　行動アプローチと近代組織論におけるフォロワー；第２章　コンティンジェンシー理論におけるフォロワー；第３章　カリスマ・変革型リーダーシップとフォロワー；第４章　カリスマ・変革型リーダーシップの倫理性；第５章　フォロワーの認識とリーダーシップ；第６章　自己概念・アイデンティティとリーダーシップ；第７章　信頼の機能・形成とリーダーシップ；第８章　アイデンティティ形成とビジョンの実現についての実証研究；第９章　結論

日野　健太(ヒノ　ケンタ)
１９７２年東京都に生まれる。１９９６年早稲田大学商学部卒業。２００３年早稲田大学大学院商学研究科博士後期課程単位取得退学。２００１年早稲田大学商学部助手。２００３年駒澤大学経営学部専任講師。２００７年同准教授。２００９年博士（商学）（早稲田大学）。専攻は経営学・経営組織論（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）