今嫌われても、将来感謝される人になれ。「そこからですか！？」をイチから教えて、はじめて部下は動いてくれるのです。
もくじ情報：第１章　なぜ「教える」が大切なのか？（コーチングよりもティーチング―「君ならどうする？」で部下が育つは勘違い！；「見て学べ」は通用しない―まずは、手取り足取り「教える」ことが必須！　ほか）；第２章　まずはここから！教えるときの「心構え」（遠慮はしない―「今嫌われる」ことを恐れず「将来感謝される」人になる；ポジティブ目線で―「アラ探し」よりも「いいところ探し」　ほか）；第３章　部下がみるみる育つ！基本の「教え方」（部下の実力を見抜く―「５つのポイント」で部下を観察！；仕事の流れを説明する―段取りよく進めさせるための「ファーストステップ」　ほか）；第４章　どうしてできない？困った部下の「教え方」（やり方に問題がある部下；期限を守れない部下　ほか）；第５章　これで一人前！ワンランク上の「教え方」（上司としての覚悟―「自分より立派な部下を育てる」という意識で；部下との距離感―「つかず、離れず、甘やかさず」に切り替える　ほか）

古川　裕倫(フルカワ　ヒロノリ)
１９５４年生まれ。早稲田大学商学部卒業。１９７７年三井物産株式会社に入社し、エネルギー本部、情報産業本部、業務本部投資総括室で２３年間勤務。その間、ロサンゼルス、ニューヨークに通算１０年駐在。２０００年から２００７年まで株式会社ホリプロの取締役を務める。現在、株式会社多久案代表、日本駐車場開発株式会社社外取締役、情報技術開発株式会社社外取締役。塾長として「世田谷ビジネス塾」（無料読書会＋交流会）を定期的に開催している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）