キャリア・組織開発の大家が、さまざまな心理療法の実践家と、会社や家族など幅広い組織へのセラピーの可能性を探る。

フロイト派、ユング派、サリバン派、ミルトン・エリクソン派のセラピストやコンサルタント、そこにプロセス・コンサルタントが加わり、「人を助けるプロセス」とはなにかを探究した５年にわたるミーティングの成果である。基礎理論の異なるアプローチを検証し、すべての相違を超えて、コンサルティング・プロセスにある共通点を考察。シャイン先生へのインタビュー／訳者らによる座談会を収録！
もくじ情報：第１章　人間関係を助けるプロセス・コンサルテーション；第２章　組織の感情的側面―情報源としての感情の活用；第３章　トヨタを襲ったパニック―組織変化に応用される体系的短期療法（ブリーフ・セラピー）；第４章　家族システム療法―組織開発への応用にむけて；第５章　やりがいのある仕事―キャリアの内発的要求と外発的要求；第６章　組織セラピーに関するいくつかの省察；付録　エドガー・Ｈ・シャインに聞く

シャイン，エドガー・Ｈ．(シャイン，エドガーＨ．)
１９４７年シカゴ大学社会学部卒業。１９４９年スタンフォード大学大学院社会心理学研究科修士課程修了。１９５２年ハーバード大学大学院社会関係研究科博士課程修了。Ｗｉｌｌｉａｍ　Ａｌａｎｓｏｎ　Ｗｈｉｔｅ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ（ＮＹネオ・フロイト派社会精神分析研究所）Ｐｏｓｔ‐Ｄｏｃｔｏｒａｌ　Ｐｒｏｇｒａｍ修了。人間と機械のインターフェースの提唱者。現在、ＭＩＴ　Ｓｌｏａｎ　Ｓｃｈｏｏｌ　Ｐｒｏｆｅｓｓｏｒ　Ｅｍｅｒｉｔｕｓ