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Ｍ＆Ａ
出版社名：プレジデント社
出版年月：2015年6月
ISBN：978-4-8334-5071-3
２４５Ｐ １９ｃｍ
Ｍ＆Ａを成功に導くＰＭＩ 事例に学ぶ経営統合のマネジメント
三宅卓／著
組合員価格 税込
1,485
円
(通常価格 税込 1,650円)
割引率 10%
在庫あり
生協宅配にてお届け
※お盆前後は商品のお届けが通常より遅れる場合がございます。
統合のシナジーを実現し、会社と社員を成長させるポストＭ＆Ａのプロセス
統合のシナジーを実現し、会社と社員を成長させるポストＭ＆Ａのプロセス
内容紹介・もくじなど
統合のシナジーを実現し、会社を成長させるポストＭ＆Ａのプロセス。
もくじ情報：序章 ＰＭＩがＭ＆Ａを成功させる―会社の譲渡・買収のあと、いかに統合作業を行うか；第１章 戦略約Ｍ＆ＡとＰＭＩの進め方―リバーサイドによる新総企とマオスの統合；第２章 アメリカの先進ノウハウに学ぶＰＭＩの手法―ファーストビジットとデューデリジェンス；第３章 ＰＭＩを実行する「一〇〇日プラン」―Ｍ＆Ａの成立後一〇〇日間に取り組む七つのテーマ；第４章 業界再編が進むなかで“調剤薬局業界のケース”―メディカルシステムネットワークとトータル・メディカルサービス；第５章 シナジーをいかに生み出すか“自動車用品販売業界のケース”…（
続く
）
統合のシナジーを実現し、会社を成長させるポストＭ＆Ａのプロセス。
もくじ情報：序章 ＰＭＩがＭ＆Ａを成功させる―会社の譲渡・買収のあと、いかに統合作業を行うか；第１章 戦略約Ｍ＆ＡとＰＭＩの進め方―リバーサイドによる新総企とマオスの統合；第２章 アメリカの先進ノウハウに学ぶＰＭＩの手法―ファーストビジットとデューデリジェンス；第３章 ＰＭＩを実行する「一〇〇日プラン」―Ｍ＆Ａの成立後一〇〇日間に取り組む七つのテーマ；第４章 業界再編が進むなかで“調剤薬局業界のケース”―メディカルシステムネットワークとトータル・メディカルサービス；第５章 シナジーをいかに生み出すか“自動車用品販売業界のケース”―イエローハットとドライバースタンド；第６章 Ｍ＆Ａによって海外展開の可能性を拓く“製造業のケース”―日本澱粉工業と朝日化学工業
著者プロフィール
三宅 卓(ミヤケ スグル)
株式会社日本Ｍ＆Ａセンター代表取締役社長。１９５２年神戸市生まれ。日本オリベッティを経て、１９９１年に株式会社日本Ｍ＆Ａセンターの設立に参画。数百件のＭ＆Ａ成約に関わり、陣頭指揮を執った経験から、「中小企業Ｍ＆Ａのノウハウ」を確立し、品質向上と効率化を実現。同社において営業本部を牽引し、２００６年のマザーズ上場、２００７年の東証一部上場に貢献した。中堅・中小企業のＭ＆Ａ実務における草分け的存在であり、メディアで活躍するほか、経験に基づくＭ＆Ａセミナーは毎回好評を博している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
三宅 卓(ミヤケ スグル)
株式会社日本Ｍ＆Ａセンター代表取締役社長。１９５２年神戸市生まれ。日本オリベッティを経て、１９９１年に株式会社日本Ｍ＆Ａセンターの設立に参画。数百件のＭ＆Ａ成約に関わり、陣頭指揮を執った経験から、「中小企業Ｍ＆Ａのノウハウ」を確立し、品質向上と効率化を実現。同社において営業本部を牽引し、２００６年のマザーズ上場、２００７年の東証一部上場に貢献した。中堅・中小企業のＭ＆Ａ実務における草分け的存在であり、メディアで活躍するほか、経験に基づくＭ＆Ａセミナーは毎回好評を博している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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株式会社日本Ｍ＆Ａセンター代表取締役社長。１９５２年神戸市生まれ。日本オリベッティを経て、１９９１年に株式会社日本Ｍ＆Ａセンターの設立に参画。数百件のＭ＆Ａ成約に関わり、陣頭指揮を執った経験から、「中小企業Ｍ＆Ａのノウハウ」を確立し、品質向上と効率化を実現。同社において営業本部を牽引し、２００６年のマザーズ上場、２００７年の東証一部上場に貢献した。中堅・中小企業のＭ＆Ａ実務における草分け的存在であり、メディアで活躍するほか、経験に基づくＭ＆Ａセミナーは毎回好評を博している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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