経営が資料の価値を引き出し、資料が経営の資源となるときに、ミュージアムはその力を発揮する　１７名のプロフェッショナルが各テーマに沿いながら、ミュージアムの活動を支える２つの柱とも言うべき「経営」と「資料」について、その基本と実際の状況、今後の課題など、幅広く論考。これからの時代、運営者、利用者、それぞれの立場でミュージアムに関わる私たちが、ミュージアムを機能させていくために持つべき指針を探る。

１７名のプロフェッショナルが、各テーマをもとに「博物館経営論」「博物館資料論」の枠を超えてミュージアムの「経営」と「資料」について論考。
もくじ情報：１　ミュージアムと経営（組織・人材１　ある船（戦）団の物語―世界変革のためのミュージアムをつくる；組織・人材２　美術館のコミュニケーションを魅力的にするのは誰か；行財政１　ミュージアムに関する国の施策；行財政２　公立博物館を支える行財政の仕組みとその経営；使命・計画・評価　戦略的博物館経営を可能とするマネジメント体系；施設・設備１　建築と展示空間；施設・設備２　複合的なメディア空間が提供するもの；連携・協働　相互的な学びの場としての美術館―「アーツ前橋」の例；教育１　経営の視点から見た博物館の教育活動；教育２　ミュージアムの経営と教育―大英博物館の創設から今日までを探る）；２　ミュージアムと資料（理念　「モノ」が語る「出来事」―文化の「レーゾン・デートル」物語；収集１　日本民藝館のコレクション―柳宗悦の蒐集をめぐって；収集２　いま美術館のコレクションにできること；調査・研究１　調査研究活動の基本；調査・研究２　板橋区立美術館における調査研究活動；調査・研究３　博物館の調査研究―目の前の資料との向き合い方；整理　所蔵品の整理について―武蔵野美術大学美術館・図書館の事例を中心に；活用　資料の活用―教育の視点から）

金子　伸二(カネコ　シンジ)
１９６４年生まれ。専門は、造形をめぐる言説の分析。現在、武蔵野美術大学造形学部通信教育課程芸術文化学科教授