ＲＯＥによる経済的価値創造と、企業の社会的責任を認識した社会的価値（環境や統治）創造は、これからの経営の両輪。ＴＯＴＯ、オリエンタルランド、旭化成、パナソニック、スベンスカ・ハンデルスバンケン銀行のケースを掘り下げ、高付加価値経営の具体的なすがたを描き出す。
もくじ情報：第１章　「見えない価値」の見える化をめざす高付加価値モデルの提案（不都合な真実―日本企業の「付加価値の顕在化」の劣後；２０１６年世界の投資家サーベイの示唆；良いＲＯＥと悪いＲＯＥ；ＲＯＥ経営を超えて―新しい「高付加価値経営」の提言；非財務資本を財務資本に転換する高付加価値経営）；第２章　オーガニックな成長による高付加価値経営の追究―ＴＯＴＯとオリエンタルランドのケース（ＥＳＧ情報とＥＳＧ投資；ケース紹介―ＴＯＴＯとオリエンタルランドの事例；非財務資本としての企業と投資家の「対話」の意義）；第３章　Ｍ＆Ａによる高付加価値経営の追究―旭化成とパナソニックのケース（Ｍ＆Ａによる持続的成長と企業価値向上；大型Ｍ＆Ａ実施企業の付加価値創造；ケース紹介―旭化成とパナソニック）；第４章　「脱予算経営」による高付加価値経営の追究―スベンスカ・ハンデルスバンケン銀行のケース（伝統的予算制度が付加価値を創造しない理由；逆機能の解決策としての付加価値モデル「脱予算経営」；脱予算経営による「高付加価値経営」―スベンスカ・ハンデルスバンケン銀行の事例；脱予算経営とエクイティ・スプレッドの同期化モデル；他社の脱予算経営のケース；まとめ）；補論　非財務資本と企業価値の相関関係およびエクイティ・スプレッドの理論（「見えない価値」の見える化のエビテンス；エクイティ・スプレッドの理論と実証）

柳　良平(ヤナギ　リョウヘイ)
博士（経済学）。エーザイ株式会社常務執行役ＣＦＯ（最高財務責任者）。早稲田大学大学院兼任講師、東洋大学客員教授（２０１７年４月就任）。公職として東京証券取引所上場制度整備懇談会委員、経済産業省「伊藤レポート」執筆委員、日本ＩＲ研究学会理事、日本管理会計学会常務理事、米国管理会計士協会常任理事等を務める。職歴としては、銀行支店長、メーカーＩＲ・財務部長、ＵＢＳ証券エグゼクティブディレクター等を経て現職。早稲田大学大学院会計研究科兼任講師、東洋大学国際学部客員教授（２０１７年４月就任）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）