経営戦略論は科学として、実務として、何を探究し、発展と進化を遂げたのか。紀元前５００年からＡＩ時代に至る壮大なストーリー。

有史以前からまだ見ぬ近未来まで経営戦略の系譜をたどり、実践と理論の叡智を再編する。
もくじ情報：第１部　経営戦略の形成―紀元前から一九六〇年代まで（「経営戦略」をいかに定義するか；経営戦略前史―紀元前からその歴史をたどる）；第２部　経営戦略の理論化―一九六〇年代から二〇〇〇年代まで（経営戦略の黎明期―予実管理から戦略計画へ；外部環境分析―ポーターのファイブ・フォース分析から考える　ほか）；第３部　経営戦略の実践―理論と現場をつなぐもの（事業戦略を立案する―その定石と戦略フレームワークの活用法；全社戦略を立案する―組織の永続に必要な四つの取組み　ほか）；第４部　経営戦略のフロンティア―経営戦略の現代的課題（新興企業の経営戦略―意図されない戦略を、どう意図的に作るか；多国籍企業の経営戦略―国境を超越する経営に、どう戦略的に取り組むか　ほか）

琴坂　将広(コトサカ　マサヒロ)
慶應義塾大学総合政策学部准教授。慶應義塾大学環境情報学部卒業。博士（経営学・オックスフォード大学）。小売・ＩＴの領域における３社の起業を経験後、マッキンゼー・アンド・カンパニーの東京およびフランクフルト支社に勤務。同社退職後、オックスフォード大学サイードビジネススクール、立命館大学経営学部を経て、２０１６年より現職。上場企業を含む数社の社外役員および顧問、仏ＥＨＥＳＳのアソシエイト・フェローを兼務。専門は国際経営と経営戦略（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）