８つのステップで９９％の失敗は防げる。日本企業がイノベーションを起こし続けるためのカギは「３階建て組織」にある。『起業の科学』の著者が大企業に舞台を移してイノベーションを科学する！
もくじ情報：０　そもそも御社にはイノベーションが必要なのか？；１　イノベーションの型を理解する；２　外部環境の変化を捉える；３　組織のあるべき未来を構想する；４　社内リソースを明確にする；５　イノベーションの土壌を耕す；６　先進的な組織とは何かを理解する；７　「３階建て組織」を実装する；８　イノベーションを会社の文化にする

田所　雅之(タドコロ　マサユキ)
１９７８年生まれ。大学を卒業後、外資系のコンサルティングファームに入社し、経営戦略コンサルティングなどに従事。独立後は、日本でスタートアップ三社、米国でＥＣプラットフォームのスタートアップを起業し、シリコンバレーで活動。帰国後、米国シリコンバレーのベンチャーキャピタルのベンチャーパートナーを務めた。２０１７年、新たにスタートアップの支援会社を設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）