本書は、従業員の自律と共創を、企業内ブランディングによって推進していくための、理論と実践の手引書です。
もくじ情報：第１章　企業内ブランディングの狙いと理論的背景の概要（企業内ブランディングの概要；理論的背景の概要）；第２章　企業内ブランディングプロセスと実施のための７つのキーポイント（企業内ブランディングプロセス；企業内ブランディングマネジメントの７つのキーポイントの提案；定着化にむけて）；第３章　理論的背景を構成する個別研究の概説（インターナル・ブランディング研究の概観；主流理論モデルの研究；従業員ベースブランドエクイティの研究；ブランドチャンピオン／アンバサダーの研究）

伊藤　裕一(イトウ　ユウイチ)
（一般社団法人）フォワード・ルッキング専務理事。外資系企業においてプロダクト（ブランド）マネジャー、マーケティング・マネジャー・ジャパン、事業部長、合弁企業の代表取締役社長を経て、マネジメント・トレーニング／コンサルティング会社を設立（現在も代表として継続中）。並行してビジネススクールや私立大学においてマーケティング担当の教授を務めた。社会学修士（組織心理学専攻）、ＭＢＡ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）