内容紹介：「人の書いた本にこんなに共感を覚えたことはなかった」──　平井一夫（日本語版序文、ソニー前社長、『ソニー再生』著者）「ついに出た。これは経営者自らがパーパスの重要性について語った最初の本だ」──　矢野陽一朗（解説、グラムコ取締役社長、『パーパスのすべて』共著者）「世界中のビジネススクールで教えられるべきであり、教えられていくであろうケーススタディだ。大胆で思慮深い？？彼はたくさんのことを教えてくれる」？？ジェフ・ベゾス（アマゾン創業者および元ＣＥＯ）「この『人間の魔法を解き放つ』ための手引書は、企業の経営方法だけでなく、ビジネススクールで教えられるビジネスや資本主義のあり方に対する人の心や考え方も変えるだろう。これは必読の本であり、私たちの時代を決定づける一冊だ」？？アリアナ・ハフィントン（スライブ・グローバル創業者兼ＣＥＯ）なぜ従業員１２万人を超える瀕死の巨大企業は、「パーパス経営」でＶ字回復できたのか──？ＣＥＯ就任初日は”店舗で見習い”。会議は”物語”から始める。脅威アマゾンとは競争ではなく”共創”──就任７年で利益３倍・株価９倍を実現した米家電最大手ベスト・バイの元ＣＥＯがみずから語る「魔法」の起こし方。企業が掲げる「パーパス（存在意義）」を形骸化させず、従業員一人ひとりのエンゲージメントと業績につなげるためとは？「ヒューマン・マジック（人に備わる魔法のような力）」を解き放つ５つの要素と、パーパスフル・リーダーの５つのあり方とは？【目次】日本語版序文（平井一夫）序文（ビル・ジョージ）イントロダクション第１部　仕事の意味第１章　アダムの呪い第２章　なぜ働くのか第３章　完璧を求める狂気第２部　パーパスフルな人間らしい組織第４章　株主価値という絶対権力第５章　”大聖堂”を築く第６章　ノーブルパーパス（大いなる存在意義）を実践に活かす第７章　誰にも憎まれずにビジネスを再建する方法第３部　ヒューマン・マジックを解き放つ第８章　「アメとムチ」を脱却する第９章　第１の材料──個人の夢と会社のパーパスを結びつける第１０章　第２の材料──人と人との深いつながりを生む第１１章　第３の材料──自律性を育む第１２章　第４の材料──マスタリーを追求する第１３章　第５の材料──追い風に乗る第４部　パーパスフル・リーダーになる第１４章　リーダーに大切なこと
人こそがビジネスの核心。巨大企業ベスト・バイはどん底の最中、リストラでも事業縮小でもインセンティブでもなく、目の前の人とパーパスでつながることを選んだ。従業員、顧客、取引先、地域コミュニティ、そして株主と。稀代のリーダーが初めて語る。
もくじ情報：第１部　仕事の意味（アダムの呪い；なぜ働くのか　ほか）；第２部　パーパスフルな人間らしい組織（株主価値という絶対権力；“大聖堂”を築く　ほか）；第３部　ヒューマン・マジックを解き放つ（「アメとムチ」を脱却する；第１の材料―個人の夢と会社のパーパスを結びつける　ほか）；第４部　パーパスフル・リーダーになる（リーダーに大切なこと；パーパスフル・リーダーの５つの「あり方」）

ジョリー，ユベール(ジョリー，ユベール)
２０１２年にベスト・バイＣＥＯ就任。チームとともに、同社をアメリカで最も支持される雇用主、サステナビリティ・リーダー、革新的企業のひとつに再建し、顧客満足度を大きく向上させ、会社の株価を劇的に上昇させた。しかし彼の最大の功績は、自分がいなくてもよい環境を作り上げたことかもしれない。２０１９年にＣＥＯを、２０２０年には取締役会会長を退き、次の世代のリーダーたちにバトンを渡した。母国のフランスでも、アメリカでも数多くの企業再建を成功させてきたユベール・ジョリーは、『ハーバード・ビジネス・レビュー』誌「世界のＣＥＯベスト１００」、『バロンズ』誌「世界トップＣＥＯ３０」、そして求人サイト「グラスドア」が従業員へのアンケートに基づいて毎年発表している「米トップＣＥＯ１０」などに名を連ねている。ユベールの人生におけるパーパスは、周りの人にポジティブな変化をもたらし、自分自身のプラットフォームを通して世界にポジティブな変化をもたらすこと。ジョンソン・エンド・ジョンソンやラルフローレンの取締役。現在はハーバード・ビジネススクールの上級講師として、パーパスと人間らしさをもってリードすることや最高の自分になることを目指すリーダーたちをサポートしている。また、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進にも積極的に取り組んでいる