内容紹介：■やる気のない部下を嘆くマネジャー「部下のやる気がなくて困っている」、このような悩みがマネジャーから多く寄せられる。実際、本来やる気が高いはずの若手社員のワークエンゲージメントが低く、マネジャーはこの現状を不満に思い、やる気のない若手を嘆いているケースは多く見られる。　ただ、脳科学の世界では「何かに取り組んだり行動したりするのにやる気は必要ない」と言われている。人間の「やる気」は、脳内で分泌される神経伝達物質・ドーパミンによって引き起こされるのだが、それは実際に行動を起こさなければ分泌されないのだ。　■やる気に左右されず部下が成果を上げるコーチングメソッド本書で紹介するのは、脳科学で言うところの「実際に行動を起こす」を促すための方法。「やる気やる気より大切なのはまず一歩踏み出し、行動すること。そしてその一歩を振り返り、内省し、次の一歩を設定する。そのサイクルを伴走することで、部下は徐々に業務へ熱中していくようになる。結果として、やる気に依存しないこのコーチングメソッドは、部下の業務へのマインドを向上させ、成果を創出することができる。
やる気ではなく行動のきっかけをデザインする―こうして部下は走り出す。モチベーションに依存しないマネジメント方法。
もくじ情報：序章　部下のやる気に依存しないコーチングメソッド；第１部　部下が一歩前に踏み出す準備をする―コーチングレディ（やらない理由があるか？；信頼関係を構築する；自分が今いる環境や自身の強み弱みを言語化する；真に達成したい目標（ｗａｎｔ　ｔｏ）から行動計画を策定する；一歩踏み出すときに意識すべきこと）；第２部　経験から学び、部下は自立自走する―経験学習サイクル（なぜ、「経験」が大事なのか？；あなたの成功体験は？失敗体験は？―振り返りの壁；経験から得た教訓は？その教訓をどう活かす？―教訓の壁；経験を次の機会にどう活かす？―応用の壁）

岩崎　徹也(イワサキ　テツヤ)
株式会社ＰＡＢＬＯ代表取締役。慶應義塾大学大学院健康マネジメント研究科修了。２０１３年新卒で（株）リクルートホールディングス入社、（株）リクルート住まいカンパニーにて大手法人営業／新規事業立ち上げなどを歴任。その後起業して法人向けコーチング会社を設立。現在、約１００名のプロコーチャーを抱え、主にミドルマネジメント向けに毎月３００回以上のコーチングセッションを実施している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）