内容紹介：・構造化思考とは……まず、仕事や問題解決のゴールを明確に定めて、それを解き明かすための論理構造を明らかにするアプローチです。本書では、解き方を整理するための図解方法を、ビジュアルにご紹介します・こんな症状に効果があります－言われた通りにやったはずなのに、上司や顧客のＯＫが出ない－やたらと仕事の手戻りが発生して、時間ばかり過ぎていく－会議でグダグダな議論が続いて、みんなうんざりしている・現場で使われている実践ノウハウ著者自身がＭＢＡで学んだ手法を、コンサルティングの現場で磨き上げ後輩たちにも教えているものです。本書に掲載した実践問題を解きながら、使えるスキルを体得してください
構造化思考とは…まず、仕事や問題解決のゴールを明確に定めて、それを解き明かすための論理構造を明らかにするアプローチです。本書では、解き方を整理するための図解方法を、ビジュアルにご紹介します。
もくじ情報：１章　キークエスチョンにたどりつかなければ、すべてはムダ（場当たり的アプローチの恐怖；なぜコンサルタントは、最初に論点について学ぶのか；キークエスチョンとは何か　ほか）；２章　構造化思考のアプローチ３つのステップ（構造化思考の“トライアングル”；ステップ１　論点を分解する；ステップ２　解き方を整理する　ほか）；３章　やってみよう！構造化思考　実践編（ある商材を海外展開する；類似商材を売るべきか？；その商品は「収益の柱」になるか？　ほか）

中島　将貴(ナカジマ　マサタカ)
２００８年、早稲田大学政治経済学部卒業、野村総合研究所入社。マーケティング戦略の策定支援、新規事業企画、ビジネスデューデリジェンスなどの取り組みのほか、シェアードサービスセンター設立やマイナンバー対応支援といった業務改革など、幅広いテーマのコンサルティングに携わる。近年はＤ２Ｃ、データサイエンス、ＡＩなどといったデジタルトランスフォーメーション関連の活動に注力。２０２２年度より野村総合研究所のグループ会社であるブライアリー・アンド・パートナーズ・ジャパンに出向し、ＣＸ（カスタマーエクスペリエンス）、ＣＲＭ、ロイヤリティマーケティング関連のコンサルティング活動に従事。２０１９年、米国エモリー大学ゴイズエタビジネススクールＭＢＡ修了、ベータ・ガンマ・シグマ会員。中小企業診断士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）