生産財企業に求められるイノベーションは、顧客企業が大きな価値を享受できるソリューション提案。自社の商品と顧客企業の現場での提案を組み合わせて、顧客企業の売り上げや利益が向上し、コストが低下する提案ができれば、顧客はその費用対効果に応じて大きな対価を支払ってくれる。それを愚直に徹底し、過去２０年以上にわたって売上高営業利益率が平均４０％を超えている企業がキーエンスだ。本書は、キーエンスがなぜ高水準の業績を実現し続けているのかを、『価値づくり経営の論理』『アート思考のものづくり』の著者が、キーエンスへの聞き取り調査などにもとづいて論理的に解明する
もくじ情報：第１章　高付加価値経営による社会貢献；第２章　イノベーションの源泉―顧客企業の利益増加；第３章　生産財のイノベーション―理論解説編；第４章　顧客価値イノベーションの組織；第５章　顧客価値イノベーションを支えるソリューション部隊；第６章　高付加価値の新商品企画・開発；第７章　学ぶべき高付加価値経営

延岡　健太郎(ノベオカ　ケンタロウ)
１９５９年広島県生まれ、８１年大阪大学工学部卒業、同年マツダに入社。８８年マサチューセッツ工科大学より経営学修士取得、９３年マサチューセッツ工科大学よりＰｈ．Ｄ（経営学博士）取得、９４年神戸大学経済経営研究所助教授、９９年同教授、２００８年一橋大学イノベーション研究センター教授、１８年大阪大学経済学研究科教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）