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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
垣内 勇威(カキウチ ユウイ)
株式会社WACUL代表取締役。東京大学卒。ビービットから、2013年にWACUL入社。改善提案から効果検証までマーケティングのPDCAをサポートするツール「AIアナリスト」を立ち上げる。2019年に産学連携型の研究所「WACULテクノロジー&マーケティングラボ」を設立。研究所所長および取締役CIO(Chief Incubation Officer)として、新規事業や新機能の企画・開発およびDXコンサルティング、大企業とのPoC(概念実証)など、社内外問わず長期目線での事業開発の責任者を務めてきた。22年5月に同社代表取締役に就任(本データはこの書籍が刊行された当…( ) 垣内 勇威(カキウチ ユウイ)
株式会社WACUL代表取締役。東京大学卒。ビービットから、2013年にWACUL入社。改善提案から効果検証までマーケティングのPDCAをサポートするツール「AIアナリスト」を立ち上げる。2019年に産学連携型の研究所「WACULテクノロジー&マーケティングラボ」を設立。研究所所長および取締役CIO(Chief Incubation Officer)として、新規事業や新機能の企画・開発およびDXコンサルティング、大企業とのPoC(概念実証)など、社内外問わず長期目線での事業開発の責任者を務めてきた。22年5月に同社代表取締役に就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
もくじ情報:第1章 LTVの「成功事例」が少ないのはなぜか?成果が見いだせず、葬り去られている実態;第2章 「MAST」に潜む罠 LTVを損ねる4つのボトルネック;第3章 「Meet(出会う)」のボトルネック認識までの障壁が高過ぎる;第4章 「Attract(引き付ける)」のボトルネック顧客に魅力が伝わらない;第5章 「Sense(検知する)」のボトルネック接点不足で顧客状況が分からない;第6章 「Trade(商売する)」のボトルネック 遠慮し過ぎてチャンスを逃す;第7章 LTVボトルネックを取り除け!問題の発…(続く)
もくじ情報:第1章 LTVの「成功事例」が少ないのはなぜか?成果が見いだせず、葬り去られている実態;第2章 「MAST」に潜む罠 LTVを損ねる4つのボトルネック;第3章 「Meet(出会う)」のボトルネック認識までの障壁が高過ぎる;第4章 「Attract(引き付ける)」のボトルネック顧客に魅力が伝わらない;第5章 「Sense(検知する)」のボトルネック接点不足で顧客状況が分からない;第6章 「Trade(商売する)」のボトルネック 遠慮し過ぎてチャンスを逃す;第7章 LTVボトルネックを取り除け!問題の発見から解消までのプロセス;第8章 LTVの成果を「見える化」する効果を計測するKPIの設計方法