内容紹介：１ｏｎ１ミーティングの効率を上げ、業務活性化につなげる方法を解説
上司を成長の糧にする「１ｏｎ１の受け方」決定版。
もくじ情報：１ｏｎ１ミーティング「成長の極意」―成長イメージを共有しよう；第１章　１ｏｎ１基本編―部下目線で、目的や取り組み方を学ぶ（そもそも１ｏｎ１って何ですか？；１ｏｎ１で活用される「コーチング」について学ぶ　ほか）；第２章　１ｏｎ１コミュニケーション編―より良いキャッチボールを目指して（１ｏｎ１の時間や頻度のおすすめは？；深い対話のための土壌を耕そう！　ほか）；第３章　１ｏｎ１スキル編―受ける側こそ、知っていると効果倍増！（フィードバックを受ける（耳の痛いフィードバックの受け方、フィードバックの活用法、自ら受け取りに行く）；質問はおたがいにする（質問返し、意図を伝える、質問は全部前向きに受け取る）　ほか）；第４章　１ｏｎ１実践編―「上司に難あり」「気持ちが乗らない」困ったときの対処法！（「上司」に機能してもらうボスマネジメントを活用する；年下の上司で何となくやりにくい　ほか）

佐々木　葉子(ササキ　ヨウコ)
ＬＩＮＤＥＬＹ＆ＣＯ．，ＬＴＤ．代表取締役／エグゼクティブコーチ。建設会社、コンサルティングファームを経て、２００１年株式会社コーチ・トゥエンティワン入社。その後株式会社コーチ・エィ設立に伴い転籍。以来コーチングの手法を軸として法人向けのリーダーシップ開発及び組織開発のコンサルティングを行う。２０１０年から２０１３年、コーチ・エィの上海拠点を設立し初代現地代表を担う。２０１８年独立し、現在の会社にて引き続き法人向けコーチング・コンサルティングを行っている。国際コーチ連盟認定マスターコーチ、コーチングスーパービジョンアカデミー認定スーパーバイザー（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）