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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
伊庭 正康(イバ マサヤス)
株式会社らしさラボ代表取締役。1991年、リクルートグループ入社。求人事業の営業に配属。営業としては致命的となる人見知りを、4万件を超える訪問活動を通じ克服。それでもリーダーになるのは避けていたが、ある時リーダーに抜擢されたことから一念発起。当初は「任せ下手」で苦しむも、うまくいっているリーダーの行動を徹底的に観察するなどして、独自かつ効果的な「任せ方」を体得。その結果、プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰を4回受賞(社内表彰は累計40回以上)。Webラーニング「Udemy」でもリーダーシツブ、営業スキルなどの講座を提供し、ベストセラーコン…( ) 伊庭 正康(イバ マサヤス)
株式会社らしさラボ代表取締役。1991年、リクルートグループ入社。求人事業の営業に配属。営業としては致命的となる人見知りを、4万件を超える訪問活動を通じ克服。それでもリーダーになるのは避けていたが、ある時リーダーに抜擢されたことから一念発起。当初は「任せ下手」で苦しむも、うまくいっているリーダーの行動を徹底的に観察するなどして、独自かつ効果的な「任せ方」を体得。その結果、プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰を4回受賞(社内表彰は累計40回以上)。Webラーニング「Udemy」でもリーダーシツブ、営業スキルなどの講座を提供し、ベストセラーコンテンツとなっている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
リーダーの9割が知らない「言っていいこと、悪いこと」。
もくじ情報:第1章 メンバーが「自ら進んで動き出す」言葉;第2章 部下の本音を引き出す言葉;第3章 議論や会議を「超生産的」にする言葉;第4章 チームの思考レベルを上げる「フレーム」の言葉;第5章 「この人についていきたい」リーダーの言葉;第6章 響くほめ方、嫌われない叱り方;第7章 トラブルを防ぐ「リスクヘッジ」の言葉
リーダーの9割が知らない「言っていいこと、悪いこと」。
もくじ情報:第1章 メンバーが「自ら進んで動き出す」言葉;第2章 部下の本音を引き出す言葉;第3章 議論や会議を「超生産的」にする言葉;第4章 チームの思考レベルを上げる「フレーム」の言葉;第5章 「この人についていきたい」リーダーの言葉;第6章 響くほめ方、嫌われない叱り方;第7章 トラブルを防ぐ「リスクヘッジ」の言葉