内容紹介：スタートアップがトレンドである。大きな夢を描くのは決して悪いことではありませんが　実際に山あり谷ありの経営を経験したプロの経営者による「真のノウハウ」がなければやがて倒産の危機を招いてしまうでしょう。商社設立　平鍛造の立て直し　工場現場の安全性や生産性の改善など　著者である平美都江が経験してきたことをもとに　起業・経営に欠かせない１０の原則を　具体例とともに伝えていきます。
価値ゼロの会社を１００億円で売却した“なぜおば社長”直伝！「１０の原則」。創業から５２年間の決算データで読み解く成功への道。
もくじ情報：序章　５２年間の決算書から見える「経営の極意」；第１章　ライバル分析の原則―競合を徹底調査し、自社の方向性を決める；第２章　３分割の原則―何事もリスク分散は「３」で！生き残る；第３章　現金最優先の原則―増収増益の魔力に惑わされるな！；第４章　アップデートの原則―絶え間なく改善＆検証；第５章　スピードの原則―遅くなったら負ける！；第６章　設備投資の原則―労力軽減・省人化・省時間化・省エネに積極投資！；第７章　報酬の原則―高額報酬は、起爆剤！；第８章　自己責任の原則―従業員任せじゃ利益爆発の会社にならない！；第９章　トップ営業の原則―すべては営業から始まる；第１０章　コンプライアンスの原則―どんなに苦しくても違法なことに手を出さない

平　美都江(タイラ　ミトエ)
株式会社インプルーブメンツ代表取締役社長。１９５６年東京都大田区生まれ。１９７７年、父が設立した平鍛造株式会社に入社後、１９８９年、専務取締役就任。父の天才的な技術で製造される超大型鍛造リングにより、他の追随を許さない企業として急成長を遂げる。２００９年、リーマン・ショックによる景気悪化などにより会社存続の危機に追い込まれる中、代表取締役社長に就任。数々の経営の合理化を進め、数年で業績を回復させる。２０１８年大手上場会社へ株式を９０％譲渡するが、２０２１年６月まで代表を務める。その後、株式会社インプルーブメンツを設立し、代表取締役に就任。現在、経営コンサルタントとして、講演、セミナーなど幅広く活動中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）