予算管理は１９２０年代に米国のデュポンやＧＭなどの大手メーカーにおいて、コストとキャッシュ・フローを管理するための手法として活用され始めた。その歴史はおよそ１００年にもなるが、基本的な手法はこれまでほとんど変わっていない。一方で、企業を取り巻く経営環境はこの数年で不透明さを増し、経営の舵取りも難しくなってきているため、変化に対応した予算管理が求められてきている。本書は、前半部分で予算管理の基本を解説し、後半部分で最新の予算管理手法や環境変化への対応法を解説している。著者の経験や予算管理担当者へのヒアリングを基にした多くの事例が盛り込まれているため、不透明な時代を勝ち抜く「予算管理」のヒントが豊富に盛り込まれている。本書の改訂にあたっては、ＫＰＩマネジメントを整理、詳述するとともに、ＯＫＲ、ＯＯＤＡループなどの関連する管理手法について、予算との関連性も含めて加筆し、大幅にアップデートしている。
もくじ情報：第１章　予算管理に関わる経営環境の変化；第２章　予算管理の概要；第３章　予算編成プロセス；第４章　予算統制プロセス；第５章　予算管理の高度化；第６章　予算管理の効率化；第７章　環境変化に対応した予算管理；第８章　ＫＰＩマネジメント；第９章　予算達成のための課題と対応

芳野　剛史(ヨシノ　ツヨシ)
グッドフィールドコンサルティング代表。ＰｗＣコンサルティング戦略グループディレクター、デロイトトーマツコンサルティング執行役員パートナーを経て現職。経営管理、予算管理、業績評価マネジメント、事業戦略、海外ビジネス進出、組織戦略等の戦略／ビジネスコンサルティングに２０年以上にわたり従事。米ペース大学経営大学院修士課程修了（ＭＢＡ）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）