|
内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
三橋 泉(ミツハシ イズミ)
DLSパートナー株式会社代表取締役。1997年の開業から現在に至るまで、「ドクターのためのかかりつけ医」として、ドクターからのあらゆる経営上の相談に多角的な視点からアプローチし、解決策を提案している。これまでに相談を受けた数は2000を超え、開業時から医療法人化までさまざまなフェーズのドクターからの依頼が今も殺到している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 三橋 泉(ミツハシ イズミ)
DLSパートナー株式会社代表取締役。1997年の開業から現在に至るまで、「ドクターのためのかかりつけ医」として、ドクターからのあらゆる経営上の相談に多角的な視点からアプローチし、解決策を提案している。これまでに相談を受けた数は2000を超え、開業時から医療法人化までさまざまなフェーズのドクターからの依頼が今も殺到している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
2000人以上のドクターが相談!クリニック専…(続く)
2000人以上のドクターが相談!クリニック専門CFOによる会計・財務の悩みから解放される最大効率の経営メソッド。
もくじ情報:1 クリニックCFOとは何か(私がクリニックCFOになったワケ;クリニックCFOの役割;クリニックとともに課題解決に向けて伴走するCFO);2 クリニックを取り巻く環境と院長に求められるスキルや知識(コロナ禍のクリニック経営;クリニックの倒産率と有利性;隊長がクリニックで果たすべき役割;院長の肩代わりができるスタッフの見つけ方・育て方);3 顧問税理士のミスリード事例(税理士選定はクリニック経営の未来を担う重要模イント;医療法人化しておけば事業承継が可能だったかもしれない;医療法人化が早すぎた;医療法人化が遅すぎた;MS法人を設立したが、結果的に損失が発生した;MS法人を設立させられ損失を被った);4 もう間違えない!税理士選び(税理士業界の現状;税理士と顧客の間にミスマッチが生じる理由 ほか);5 クリニック経営で成功と成長を実現するためのポイント(インカム編;タックスマネジメント編;インベストメント編;リスクマネジメント編)