内容紹介：入社３年以内の新卒社員の定着率は91％、勤続10年以上の社員２０５名中、過去10年間の退職者はわずか２名。人が辞めない会社、武蔵野の社内ナレッジ等をデータ化し、ＡＩで分析・検証。そこで明らかになった「人が辞めない仕組み」の紹介に加え、「なぜそれが定着につながるのか」「どのような視点で仕組みをつくるべきか」を、実践に基づいた視点で解説。人材確保が難しくなる時代の、今いる社員が「辞めない」ための戦略、社員を「辞めさせない」マネジメントを余すところなく述べる。
人が辞めない会社のつくり方を生成ＡＩが分析！定着率９１％の会社が実践する採用と定着の仕組みを徹底解説。
もくじ情報：１　定着率アップのカギはＡＩにある（ＡＩ活用を成功させるための３つの要素；４年連続で「１万円」ずつ基本給を上げている理由　ほか）；２　定着率９１％の会社が実践する「採用と定着」の仕組み（業績が悪化しても、武蔵野が新卒採用を続ける理由；採用の「ストライクゾーン」を決めて、自社に適した人財を採用する　ほか）；３　社員教育で「辞めない人財」を育成する（社員と会社の成長のためには、教育研修費を惜しんではいけない；社員教育を行うと、社員の離職率が低下する　ほか）；４　「しがらみのないコミュニティ」をつくる（しがらみのないコミュニティには、人を動かす力がある；組織構造をダイヤモンド型にして、しがらみをなくす　ほか）；５　働きやすい仕組みをつくり、社員の人生を応援する（「仕事」だけでなく、「社員の人生」にも寄り添う；「家族ごと大事にする会社」は、人が辞めない　ほか）

小山　昇(コヤマ　ノボル)
株式会社武蔵野代表取締役社長。１９４８年、山梨生まれ。東京経済大学卒業後、１９７６年に日本サービスマーチャンダイザー（現・武蔵野）に入社。一時期、独立して自身の会社を経営していたが、１９８７年に株式会社武蔵野に復帰し、１９８９年より社長に就任。赤字続きだった武蔵野を増収増益、売上７５億円（社長就任時の１０倍）を超える優良企業に育てる。２００１年から同社の経営の仕組みを紹介する「経営サポート事業」を展開。現在、７００社超の会員企業をサポートし、４００社が過去最高益となっているほか、全国の経営者向けに年間２４０回以上の講演・セミナーを開催している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）