内容紹介：なぜ、３０年超１５００人規模の組織でも「全員総活躍」が実現できるのか？「チームや組織の空気を変えたい」と願うすべてのリーダーに贈る主体性を引き出すチームづくりの実践書年数を重ねた組織に蔓延する“やっちゃダメ”という同調圧力が、メンバーのやる気を奪っていく－－「どうしてチームが動かないのか？」「自発的に動く人材がなかなか育たない」「変えたいけれど、社内の空気が重すぎる」その悩みを解決する方法が、「ラポール・リーダーシップ」です。ラポール・リーダーシップは、著者がさまざまな規模のチーム・組織を経験したからこそ分かった、同調圧力を利用して、メンバーの強みと主体性を引き出す方法です。８つの心がまえを大事にしながらメンバーとの信頼をつくる３つのプロセスを通して“やっていい”の同調圧力を育てていきます。＜“やっていい”をつくる８つの心がまえ＞１．　「恐れの文化」から「赦しの文化」に２．　「クローズド」をなくし「オープン」に３．　「本社」ではなく「現場」が主役４．　「トップダウン」から「ボトムアップ」へ５．　「ＰＤＣＡ」から「ＯＯＤＡ」へ６．　「管理」をやめ「自発」を促す７．　ＫＰＩからＰ／Ｌ（ＫＧＩ）に立ち戻る８．　「評価」をやめ「評判」をとらえる＜メンバーの力を引き出す３つのプロセス＞１．　“やっていい”に導くお守りワードをつくる２．　お守りワードで“やっていい”を実感する３．　“やっていい”を加速するイベントを行う全員が主体的に動ける風土へと変えることで、メンバー一人ひとりのやる気に火をつけ、多くの価値観を引き出すことができる。そんな組織やチームづくりのヒントが詰まった１冊です。【目次】はじめに１章　活力あるチームづくりを阻害する「８つのプロセス」２章　厄介な「同調圧力」を逆の良い方向に利用する３章　ラポール・リーダーシップで“やっていい”をチームに広げる４章　“やっていい”の同調圧力形成のために押さえておきたい「８つの心がまえ」５章　チームや組織が変われば社会も変わるあとがき
なぜ、３０年超１５００人の組織でも→全員総活躍が実現できるのか？言葉が信頼をつくり、信頼が個の才能を引き出す。言語化というシンプルな戦略が、組織を変える強力なカギとなる。「やっていい」を広げれば、チームは自然と動き出す。「チームや組織の空気を変えたい」と願うすべてのリーダーに贈るチームづくりの実践書。
もくじ情報：第１章　活力あるチームづくりを阻害する「８つの課題」（「勝ち組企業」が抱える大きな課題；「活力あるチームづくり」ができていない現状　ほか）；第２章　厄介な「同調圧力」を逆のよい方向に利用する（コロナ禍で一挙に注目を集めた「同調圧力」；「８つの課題」がチームに“やっちゃだめ”の同調圧力を蔓延させる　ほか）；第３章　ラポール・リーダーシップで“やっていい”をチームに広げる（フェーズ１：自分を“やっていい”に導く～ラポールの基盤づくり～；フェーズ２：チームを“やっていい”に導く～ラポールの見える化～　ほか）；第４章　“やっていい”の同調圧力形成のために押さえておきたい「８つの心がまえ」（心がまえ１「恐れの文化」から「赦しの文化」に；心がまえ２「クローズ」をなくし「オープン」に　ほか）；第５章　チームが変われば社会も変わる（バーチャル＆ボーダーレスの世界で全員参加を目指そう；評価制度やＫＰＩ文化にメスを入れることでブレークスルーが期待できる　ほか）

林　祥晃(ハヤシ　ヨシテル)
ＳＯＭＰＯコミュニケーションズ株式会社代表取締役社長。１９６４年長崎県長崎市生まれの愛知県名古屋市育ち。立教大学卒業後、安田火災海上保険株式会社（現損害保険ジャパン株式会社）に入社。入社３年目に知的障害者のボランティアを経験するなかで、「２：６：２の法則」の打破（＝人類総活躍の実現）を自らの生きざまにしていこうと決意。以後、モチベーションの高い組織づくりが得意分野となり、各種メディアに取り上げられた。グループ会社社長就任を機に「ラポール・リーダーシップ」を実践。その結果、創業３０年以上の１５００人規模の企業においても活力あふれる組織づくりを実現することができた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）