内容紹介：ベンチャー企業が上場する時、なかで何が起こっているのか？　会社の成長は「人事の仕組み」で決まる！　人事改革の実例と４つのステップ
１４社連続ＩＰＯ達成。社員がやめない、組織がまわる、文化が育つ。カリスマコンサルタントの脳内を公開。
もくじ情報：第１章　ベンチャー企業がかかりやすい、成長が止まる９つの“病”（パッケージ中毒、ガラケー体質、見栄っぱり…。困った“病”；成長するベンチャー企業の共通点とは？　ほか）；第２章　「会社の成長が止まる病」はこう治す。人事制度改革　７つの症例（風が吹けば飛ぶかも。資金がなくても従業員をつなぎとめるには？　従業員数１０～５０人の場合；次の事業の柱、採用活動、人の壁…。会社のフェーズがガラリと変わる　従業員数５０～１００人の場合；ベンチャーから大人の企業へと変わる時期　従業員数１００～３００人の場合）；第３章　「会社の成長が止まる病」を治す。人事ドクターの思考プロセス（「会社の成長が止まる病」の原因を突き止め、完治させる４つのプロセス；制度は性悪説、マネジメントは性善説で　ほか）；第４章　あなたなら会社をどう立て直す？人事制度改革ケーススタディ（内定辞退や退職者が続出。どうやって立て直すか？；技術者が高齢化する一方、若手が定着しない。どんな手を打つ？）

村上　亮(ムラカミ　リョウ)
株式会社ｋｏｋｏｎｏｔｓｕ代表取締役／社会保険労務士・潜水士。早稲田大学大学院経営管理研究科修了（ＭＢＡ）。人事・労務・組織開発の専門家として、これまで３００社を超える企業で社外取締役・非常勤監査役・人事顧問・ＣＨＲＯなどを歴任。特に成長フェーズのベンチャー支援を得意とし、支援先１４社が連続でＩＰＯを達成。一般社団法人日本人材サポート協会代表理事、株式会社Ｌａｔｔｅ代表取締役も務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）