内容紹介：「会社が面談ばかり増やしてうざい」「部下と何を話せばいいのかわからない」「そもそも社内で心を開く気がない」。今の世の中、丁寧な対話が大事と言われるけど、面倒じゃないですか？『罰ゲーム化する管理職』の著者が、大規模調査による分析と、社会学や哲学、文化人類学の知見を駆使して、本当に有意義な対話をどう実現するのかを提言。すべてのビジネスパーソンに捧げる、新しいビジネス・コミュニケーション論。
コミュニケーションは「５つの型」で理解できる！「会社が面談ばかり増やしてうざい」「部下と何を話せばいいのかわからない」「そもそも社内で心を開く気がない」。今の世の中、丁寧な対話が大事だと言われるけど、面倒じゃないですか？繰り返される１ｏｎ１ミーティングや３６０度評価に意味はあるの？『罰ゲーム化する管理職』がヒットした気鋭の著者が、大規模調査による分析と、社会学や哲学、文化人類学の知見を駆使して、有意義な対話を実現するための処方箋を提示する。すべてのビジネスパーソンに捧げる、新しいビジネス・コミュニケーション論！
もくじ情報：【１講義篇】（「対話の時代」はなぜ訪れたのか；データで見る「対話疲れ」の実情；コミュニケーションの〈小包モード〉―「伝える」ものとしてのコミュニケーション；コミュニケーションの〈円卓モード〉―「分かり合う」ものとしてのコミュニケーション；〈円卓モード〉の落とし穴；コミュニケーションの〈跳躍モード〉―「賭け」としてのコミュニケーション；「跳躍」を可能にする「コモン・センス」とは；コミュニケーションの〈音楽モード〉―「流れ続ける」ものとしてのコミュニケーション；コミュニケーションの〈創発モード〉―「創り出す」ものとしてのコミュニケーション）；【２実践篇】（対話の「構え」―私たちはいかにして他者と向かい合うべきか；職場での対話をどう進めるか；組織内に「コモン・センス」を創る；「コモン・センス」を創るマイクロ実践【面談編】；「コモン・センス」を創るマイクロ実践【全体編】）

小林　祐児(コバヤシ　ユウジ)
パーソル総合研究所主席研究員、執行役員シンクタンク本部長。上智大学大学院総合人間科学研究科社会学専攻博士前期課程修了。ＮＨＫ放送文化研究所に勤務後、総合マーケティングリサーチファームを経て、２０１５年、パーソル総合研究所に入社。労働・組織・雇用に関する多様なテーマについて調査・研究を行っている。専門分野は人的資源管理論・理論社会学（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）