内容紹介：中小企業は常に人材不足。人手不足倒産も急増中。大手並の給与も待遇も、準備はできない中で、ソコソコの人材を確保し、つなぎ止めるのは急務！！社員３０名までの小さな会社の社長に、会社を安定して続けるための社員との付き合い方、採り方・育て方、辞めないしくみを教える。
もくじ情報：第１章　社員が辞める原因は社長にある！（人が集まる社長は辞める社員に「花束」を贈り、辞めていく社長は陰で悪口を言う；人が集まる社長は「うちの社員は頑張ってる」と言い、辞めていく社長は社員をバカだと言う　ほか）；第２章　採用に成功する社長は採用に対する考え方が違う（人が集まる社長は採用を「会社のマーケティング」だと考える；人が集まる社長は社内に採用室をつくり、辞めていく社長は総務部／管理部に採用業務を任せる　ほか）；第３章　社員のモチベーションを上げる前に、モチベーションを下げない組織をつくる（人が集まる社長は社員のモチベーションを下げない組織をつくる；人が集まる社長は社員への隠し事をしない、辞めていく社長は社員が知りたい情報ですら隠す　ほか）；第４章　言いたいことが言え／聞きたいことが聞ける組織をつくる（人が集まる社長は心理的安全性が高い組織をつくる；人が集まる社長は「言える空気」をつくり、辞めていく社長は「言わない空気」を放つ　ほか）；第５章　社員に自信をつけさせ成長実感を与える（人が集まる社長は「この会社で成長できる」と思わせる；人が集まる社長は成長を止めず、辞めていく社長は自分をアップデートしない　ほか）

白潟　敏朗(シラガタ　トシロウ)
白潟総合研究所株式会社　ファウンダー会長。１９６４年神奈川県三浦半島油壺生まれ、宮崎県宮崎市青島育ち。埼玉大学経済学部経営学科を卒業し、１９９０年に監査法人トーマツに入社。経営、戦略、業務、ＩＰＯのコンサルティングを経験。１９９８年からＩＳＯコンサルティング会社・審査会社の立上げ。２００６年にトーマツ・イノベーション設立、代表取締役社長に就任し、７８００社のお客様に入会頂いた定額制研修イノベーションクラブで中小企業の人財育成にイノベーションを起こした。２０１４年１０月に独立し白潟総合研究所を設立、２０１７年にリファラルリクルーティング株式会社、２０１８年に１ｏｎ１株式会社を設立、２０１９年にソーシャルリクルーティング株式会社を設立、２０２１年にＭ＆Ａイノベーション株式会社を設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）