内容紹介：業態・業種・規模にかかわらず、どんな企業もDXを成功させることは可能だ。段階ごとに整理された成長ロードマップ、成功のパターン、コンフリクトを解消する知恵がここにある。だが、直線的かつ着実にステージを上がっていくためには、いくつもの“覚悟”が問われる。DXを確実に経営戦略に取り入れて企業成長の血肉と化すための、ステップと信念とは何か。AI時代の新たな難題に真正面から答える現代の兵法。
バックキャスト思考で変革を推進する。ＤＸ戦略の必勝パターンを完全網羅。
もくじ情報：第１章　ＤＸ戦略こそ最強の経営戦略（ＤＸ戦略とは何か？；ＤＸ戦略で得られるもの；ＤＸ失敗の根本原因；ＤＸ戦略は誰が作るべきなのか？）；第２章　ＤＸ戦略の策定（現状を把握する；ＤＸ戦略を策定する；ＤＸ施策を定義し、プロジェクトへつなげる）；第３章　ＤＸグランドデザイン（ＤＸを体系的に捉える；第１ステップ：デジタイゼーション；第２ステップ：デジタライゼーション；第３ステップ：デジタルトランスフォーメーション）；第４章　ＤＸ戦略の組織設計（ＩＴ部門がなぜ機能しないのか？；攻めのＩＴ部門組織設計；攻めのＩＴ部門強化戦略）；第５章　ＤＸで成長を仕組み化する（ＤＸ実行の仕組み化；ＤＸはトップダウン）

田村　昇平(タムラ　ショウヘイ)
情シスコンサルティング株式会社代表取締役。情報システム部門（情シス）を起点に、経営戦略とＤＸを統合するコンサルタント。ＩＴベンダーでシステム開発１０年、ユーザー企業側でＩＴプロジェクト支援１３年を経て、独立。これまで３０社以上、１００を超えるプロジェクトに携わる。近年は、現場主導のＤＸが行き詰まる企業が多い現実を踏まえ、経営主導でＤＸ戦略を策定し、実行可能な形で「仕組み化」する支援を行っている。併せて、情シスをＤＸ推進の中核を担う組織へと変革するための組織開発にも取り組み、独自メソッドを確立してきた。数多くの失敗や板挟みとなる葛藤を乗り越えて得た知見をもとに、机上論ではない「再現性のあるＤＸ」を追求する実務家として、経営者・ＣＩＯ・情シス部長と伴走している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）