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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
佐々木 太郎(ササキ タロウ)
Hacobu代表取締役社長CEO=最高経営責任者。2000年慶應義塾大学法学部卒業後、アクセンチュア、博報堂コンサルティングを経て、米国カリフォルニア大学ロサンゼルス校(UCLA)アンダーソン経営大学院(MBA)に留学。09年修了後、ブーズ・アンド・カンパニーのクリーブランドオフィス・東京オフィスで勤務、ルイ・ヴィトンジャパンの事業開発を経て、11年にグロッシーボックスジャパンを創業。ローンチ後9カ月で単月黒字化、初年度通年黒字化(その後アイスタイルが買収)。13年、食のキュレーションEC&店舗「FRESCA」を創業した後、企業間物流の現状を目の当たりにしたこと…() 佐々木 太郎(ササキ タロウ)
Hacobu代表取締役社長CEO=最高経営責任者。2000年慶應義塾大学法学部卒業後、アクセンチュア、博報堂コンサルティングを経て、米国カリフォルニア大学ロサンゼルス校(UCLA)アンダーソン経営大学院(MBA)に留学。09年修了後、ブーズ・アンド・カンパニーのクリーブランドオフィス・東京オフィスで勤務、ルイ・ヴィトンジャパンの事業開発を経て、11年にグロッシーボックスジャパンを創業。ローンチ後9カ月で単月黒字化、初年度通年黒字化(その後アイスタイルが買収)。13年、食のキュレーションEC&店舗「FRESCA」を創業した後、企業間物流の現状を目の当たりにしたことをきっかけに、物流の変革を志して15年Hacobuを創業。持続可能な新しい物流インフラ構築を目指している。4児の父 |
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危機を乗り越え、事業を伸ばす!DX/AI時代の物流経営を徹底解説!2030年までに差がつく!CLOのための物流改革100日プラン。
もくじ情報:第1章 物流は最後の経営フロンティア;第2章 経営の死角にある巨大な資産―物流データの真価;第3章 世界のトップ企業はなぜ物流から変えるのか?;第4章 CLOへの7つの問い~データ経営時代の物流モデルを設計するための条件;第5章 物流改革のリーダーに聞く;第6章 CLOのための物流改革100日プラン~実践編;第7章 2035年の勝ち筋~CLO元年から始まる未来地図