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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
園部 浩司(ソノベ コウジ)
プロファシリテーター。1991年NECグループに入社。会社員時代は300名在籍の組織変革プロジェクトのリーダーをつとめ、年間1,000本以上の会議をこなし、1年で約2億円の利益改善に導く。この成果が認められ、業務改革推進本部の最年少部長に抜擢される。ファシリテーターとして圧倒的な実務経験を培い、2016年4月プロファシリテーターとして独立し「園部牧場(株)」を設立。10年間で100社以上の企業様の経営会議、プロジェクト会議、ワークショップ等、あらゆる会議においてプロファシリテーターとして支援。実践で磨き抜かれたファシリテーション技術を言語化し、会議改革のコンサルテ…() 園部 浩司(ソノベ コウジ)
プロファシリテーター。1991年NECグループに入社。会社員時代は300名在籍の組織変革プロジェクトのリーダーをつとめ、年間1,000本以上の会議をこなし、1年で約2億円の利益改善に導く。この成果が認められ、業務改革推進本部の最年少部長に抜擢される。ファシリテーターとして圧倒的な実務経験を培い、2016年4月プロファシリテーターとして独立し「園部牧場(株)」を設立。10年間で100社以上の企業様の経営会議、プロジェクト会議、ワークショップ等、あらゆる会議においてプロファシリテーターとして支援。実践で磨き抜かれたファシリテーション技術を言語化し、会議改革のコンサルティングやファシリテーション研修も手掛ける(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
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もくじ情報:第1章 「いい会議」とは?会議のキホンを押さえよう(「いい会議」の解像度を上げよう;「会議の型」を知ろう;会議の参加者とその役割について知ろう);第2章 会議成功のカギを握る「事前準備」(会議の「全体設計」から始めよう;会議前には必ず「アジェンダ」を作成しよう;適切な「実施環境」を選ぼう);第3章 いい会議にはいい議論!「議論の進め方」を学ぼう(意見を引き出すテクニックを学ぼう;意見を整理するテクニックを学ぼう;合意形成のテク…(続く)
もくじ情報:第1章 「いい会議」とは?会議のキホンを押さえよう(「いい会議」の解像度を上げよう;「会議の型」を知ろう;会議の参加者とその役割について知ろう);第2章 会議成功のカギを握る「事前準備」(会議の「全体設計」から始めよう;会議前には必ず「アジェンダ」を作成しよう;適切な「実施環境」を選ぼう);第3章 いい会議にはいい議論!「議論の進め方」を学ぼう(意見を引き出すテクニックを学ぼう;意見を整理するテクニックを学ぼう;合意形成のテクニックを学ぼう);第4章 会議がさらにレベルアップする!「裏ワザ11」(雰囲気づくりのテクニックを学ぼう;良好な人間関係構築を普段から意識しよう)