人が育つ会社には必ず体温が高い。制度だけでは人は動かない。対話と運用で体温を上げ、人を育てる。導入実績１６０社の実践ノウハウを公開。
もくじ情報：第１章　社員の体温で会社の未来は決まる；第２章　「体温が高くなる人事制度」を導入するための準備；第３章　社員の体温を上げる「体温人事制度」とは；第４章　体温人事制度構築の３ステップ【ステップ１】準備段階～信頼関係の土台づくり；第５章　体温人事制度構築の３ステップ【ステップ２】設計段階～「体温人事制度」を設計する；第６章　体温人事制度構築の３ステップ【ステップ３】運用段階～「体温人事制度」を定着させるための運用；第７章　体温人事制度の導入企業の事例紹介～体温が上がる瞬間、制度が“動いた”３つの現場から；第８章　「社員の体温」が高い会社が選ばれる時代

大竹　英紀(オオタケ　ヒデキ)
株式会社中央人事総研代表取締役　社員成長コンサルタント・経営者コーチ。１９８８年、南山大学経営学部卒業。１９９１年より現アタックスグループにて組織人事コンサルティングに従事。２００４年中央人事総合研究所を設立し、２０１０年に株式会社中央人事総研代表取締役就任。社員成長支援制度の導入件数全国で１６０社以上。導入企業で平均離職率４５％減少、時間外労働３５％削減の実績を算出。業績と成長を同時に実現する中小企業専門の組織人事コンサルを全国に展開中。「制度を作るだけでは８割の企業が失敗する」という事実を辛辣に受け止め、社員の心を温める新しい人事制度「体温人事制度」を開発、中小企業の支援に奔走中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）