内容紹介：ＡＧＣ、東京海上グループ、ダイキン工業…大手企業で続々導入！自律した強い組織をつくる“インターナル・ブランディング”の具体的な実践法とは？一人ひとりのモチベーションとロイヤリティ（帰属意識）を高め、生産性の向上や離職率低下につながる「仕組み化づくり」を紹介した一冊。
ＡＧＣ・東京海上グループ・ダイキン工業…大手企業で続々導入！自律した強い組織をつくる１２の手法。一人ひとりのモチベーションとロイヤリティ（帰属意識）を高め、生産性の向上・離職率の低下につながる実践法。
もくじ情報：序章　チームの心に火をつける、たった１つの方法（数値目標や１ｏｎ１だけではモチベーションが上がらない理由；自律した強い組織をつくる“インターナル・ブランディング”とは　ほか）；ステップ１　診える化―互いの個性を理解し合い、チームの推進力を高める仕掛けづくり（「雑談」が消えた職場で起こっていること；手法１　「あいさつ」という相互承認の仕組み　ほか）；ステップ２　見える化―感動も失敗も糧にし、自ら考え、動き出す人が育つ場づくり（動けない人には「感動」と「失敗」の場を用意しよう；手法５　「社内カレッジ」で仕事を“自分ごと”にする　ほか）；ステップ３　魅せる化―家族や社会から認知・称賛され、誇りが生まれる座組みづくり（「感謝」の気持ちが原動力に；手法９　全員優勝！「ありがとうアワード」でチームが一つになる　ほか）；終章　一燈照隅・万燈照国―誰もが人の心に灯をともすリーダーになれる（自らの心に灯をともす「３つのチカラ」；その灯が、個人からチーム、そして会社、更には社会へと伝播していく「３つのキーワード」　ほか）

田中　雅也(タナカ　マサヤ)
株式会社チエノワ代表取締役社長ＣＥＯ。１９８６年、石川県金沢市生まれ。筑波大学卒業後にＰＲ会社を経て、２０１３年、チエノワを創業。テレビ各局でビジネス・経済番組を企画・立案・運営し、延べ１，０００社余りの企業における「ものがたり創造」を手掛ける。２０１７年、長寿企業との出会いをキッカケに、「智慧の燈火（ちえのともしび）プロジェクト」を発足。２０２０年、８５０社４，０００名を超えるご縁とともに一般社団法人を設立。２０２２年、「渋沢栄一ひとづくりカレッジ」を発起人として発足