コンテンツより人、成果より関係性を大事にしたら、フルリモートで外国人とともに働く上場企業になりました。ＥｄＴｅｃｈベンチャー、株式会社ＰＯＰＥＲの理念と実践。
もくじ情報：１　ＩＴ企業を対話でつくる（「経営者になりたい！」―親への反抗心からの起業　青木真兵×栗原慎吾；関係性を豊かにするためのデジタル化；不適切ゼミという居場所　寺畑正英×栗原慎吾　ほか）；２　場、コミュニティ、人（場の回復とコンテンツから人へ　青木真兵×栗原慎吾；フルリモートでもみんな仲良し　女性社員座談会　力丸玲嘉×畑山円×湯田幸子×槻山美沙子；社会貢献を軸に―ＰＯＰＥＲ式組織論　青木真兵×栗原慎吾　ほか）；３　株主資本主義を超えるには（起業は自己実現、でも経営は修行　平川克美×青木真兵×栗原慎吾；仕事と暮らしの共通点―地方移住から見えたもの；僕たちやっぱりアジア人　坂本大祐×青木真兵×栗原慎吾）

栗原　慎吾(クリハラ　シンゴ)
株式会社ＰＯＰＥＲ代表取締役。１９８３年埼玉県与野市（現さいたま市）生まれ。明治大学経営学部卒。住友スリーエム、ソウルドアウト株式会社を経て、Ｓ．Ｔ進学教室に共同経営者として参画し、塾運営における全業務を経験。学習塾時代に感じた課題の解決を目指し、２０１５年、株式会社ＰＯＰＥＲを設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）