フロントラインリーダーから始まる組織作りとサクセッション。組織の未来を担う人たちへ。新任リーダー―悩んだときの行動の拠り所。上司・人事担当―リーダー育成の共通基準。経営陣―後継者育成（サクセッション）の基盤。世界９０か国以上の企業が採用するＤＤＩのリーダーシップ原則をベースに、ＭＳＣが６０年にわたり日本企業で磨き続けてきた、リーダー育成の実践知。
もくじ情報：序章　フロントライン・リーダーから始まるリーダー育成とサクセッション；第１章　Ｔａｓｋ　Ｌｅａｄ　フロントライン・リーダーのための戦略実行；第２章　Ｈｕｍａｎ　Ｌｅａｄ　１　コミュニケーション：対話でつながる；第３章　職場実践レビュー　得られたヒントと新たな課題の発見；第４章　Ｈｕｍａｎ　Ｌｅａｄ　２　コーチング：前に進む力を与える；第５章　職場実践レビュー　メンバーの成長がチームの成果に；第６章　Ｓｅｌｆ　Ｌｅａｄ　セルフ・リーダーシップ：自己認識を成果に変える；第７章　ＩＭ（インタアクション・マネジメント）でリーダーと組織の持続的な成長を支える