「我が社の今の局面では、誰を取締役会に迎えるべきか」「ＩＰＯを目前に控え、どのようにガバナンスを再設計すれば、次の成長へ進めるのか」成長の勢いを失わずに、上場企業としてのガバナンスをどう設計すべきか。ＩＰＯ前後のベンチャー取締役会が直面する成長戦略、人事組織、意思決定の葛藤に、理論と実証で迫る。ガバナンスは「守り」ではなく「成長を可能にする推進機関」である―創業者、ＣＦＯ、社外取締役、投資家等の実務家に次の一手を示す。
もくじ情報：ベンチャー企業のガバナンスは健全な成長の鍵―はじめに；第１部　理論編（ベンチャー企業のガバナンス研究を読み解く―文献の系統的レビューから見えた今後の研究課題；研究デザインとデータの舞台裏）；第２部　実証研究編（ガバナンス変革を引き起こす３つのパターン―ファジー集合質的比較分析による東証上場ベンチャー企業のマクロ的研究；取締役会変革の類型と軌跡―７社の比較事例研究；創業者の覚悟、社外取締役の矜持―Ｘ社ガバナンス変革の内幕（単一事例研究））；第３部　総括（研究のまとめ―何がガバナンスを変え、ガバナンスは企業をどう変えるのか；創業者と取締役会が「ＩＰＯ後のステージ」に進むということ―おわりに）

森　暁彦(モリ　アキヒコ)
ベンチャー・ガバナンス研究者、博士（経営科学）。１９８０年、千葉県生まれ。早稲田大学商学部卒、京都大学経営学修士（専門職）、京都大学博士（経営科学）。２００１年、大学３年生で会計士補の資格を取得。国際会計事務所ＫＰＭＧの公認会計士を経て、２００６年、ゴールドマン・サックスに入社。ゴールドマン・サックスでは投資銀行部門に所属し、東京オフィス及びニューヨーク本社にて、Ｍ＆Ａ、企業投資、資金調達業務に従事。２０１５年より株式会社レノバにてＣＦＯ。ＣＦＯ在任期間中に、レノバは東証マザーズ及び東証一部（現・東証プライム市場）に上場。その他、複数の上場・未上場スタートアップにて社外取締役やアドバイザーを務めるとともに、株主としてスタートアップ支援を実施。２０２２年より株式会社リクルートホールディングスにて執行役員（現職）。国内外のグループ会社にて取締役執行役員を歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）