内容紹介：人手不足の深刻化と顧客対応品質への要求高度化が同時に進むなか、コールセンターは多くの企業・自治体にとって構造的な転換点を迎えている。従来の人海戦術による運営は限界を迎えつつある一方で、ＡＩを導入すれば自動的に課題が解決するという楽観論もまた、現場では機能していない。本書は、こうした現実を直視し、「コールセンターのＡＩ化」を単なる省人化やＤＸ施策としてではなく、事業変革と顧客接点の再設計という経営課題として捉え直すものである。著者が提唱するのは、生成ＡＩブームに安易に乗ることではない。電話業務を徹底的に分解・可視化し、ＡＩが担うべき定型業務と、人が担うべき非定型業務を峻別したうえで、現場に即した形でＡＩを組み込んでいく「現場起点のＡＩ化」である。ＡＩは導入がゴールではなく、運用を通じて育て、改善していくことで成果が高まることを強く訴える。著者は、有人コールセンターの運営経験を背景に、２０１６年という早期からＡＩボイスボットＡＩコンシェルジュ」を提供してきたパイオニアである。企業・自治体の現場に伴走してきた実践経験を踏まえ、ＡＩ導入前の準備から業務設計、ベンダー選定、導入後のＰＤＣＡ運用に至るまでを、具体的な事例とともに体系的に解説する。また、電話という音声コミュニケーションは、高齢者や外国人を含む多様な人々にとって不可欠な社会インフラであり、コールセンターは企業・行政と生活者をつなぐ重要な接点である。ＡＩの活用で人の関与が薄れると、その接点が希薄になると思われがちだが、むしろ強化されることを、論理立てて説明する。読者ターゲットは、コールセンター運営に課題を抱える企業の経営層・管理職、ＤＸ推進担当者、情報システム部門などだが、業務改革やＡＩ活用を検討する幅広いビジネスパーソンにとっても示唆に富む内容となっている。ＡＩ時代における顧客接点のあり方を、現場と経営の両視点から捉え直す一冊である。
もくじ情報：第１章　予算・人員の壁を越えて「つながる安心」をつくるコールセンターのＡＩ革命―顧客接点を起点とした事業変革（採用難にあえぐコールセンター；企業経営を圧迫するコールセンターのコスト　ほか）；第２章　企業・行政で導入が進むＡＩコールセンター―導入事例に見る成果と工夫（電話による音声入力の導入で注文完了率４０％アップ！【生活協同組合コープこうべ】；返品対応コストを６０％削減！顧客満足度も向上【株式会社ニッセン】　ほか）；第３章　コールセンターの「数字」「事業構造」はＡＩ化でここまで変わる―コール単価、入電数、完了率、顧客満足度、ｅｔｃ．（コールセンターのＡＩ化がもたらす変革の本質；企業のメリット１　人材不足の解消・レジリエンスの強化　ほか）；第４章　自社に適したボイスボットの選定と実装ポイント―何をどこまで自動化するか（コールセンターのＡＩ化で大切な３つのフェーズ；導入前の準備１　ＡＩに任せられる業務を把握する　ほか）；第５章　失敗しないＡＩコンシェルジュ導入の実践ロードマップ―業界を超えて広がる可能性（伴走型サポートでボイスボットの効果を最大化；ＳＴＥＰ１　ＡＩコンシェルジュ導入前のコンサルテーション　ほか）

溝辺　和広(ミゾベ　カズヒロ)
１９７３年福岡県北九州市生まれ。１９９２年株式会社大阪有線放送社（現・株式会社Ｕ‐ＮＥＸＴ　ＨＯＬＤＩＮＧＳ）に入社。２３歳で放送所所長を経て、２０１０年、株式会社Ｕ‐ＮＥＸＴマーケティング（現・株式会社ＴＡＣＴ）を立ち上げ、２０１１年に代表取締役社長に就任。コールセンター受託運営事業を軸に、２０１６年からは音声認識による自動案内システム『ＡＩコンシェルジュ』の提供を開始し、コールセンターや企業の利便性向上に取り組んでいる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）