人を増やさずに経営の自由を取り戻す設計図。
もくじ情報：第１章　人を増やすほど、会社は重くなる　固定費と構造が、経営の自由を奪っていく；第２章　雇わない会社は、先に線を引く　守る仕事と、委ねる仕事の分け方；第３章　仕組みがあれば、人は無理をしなくていい　属人化を断ち切り、仕事を人から切り離す；第４章　外注は、人を増やさないための仲間　信頼で成り立つパートナー経営；第５章　それでも、人でなければならない仕事がある　雇う価値を、見極める；第６章　採用は、最後まで取っておく　「雇わない基準」がある会社は、迷わない；第７章　数字は、経営者を自由にする　少人数でもまわる会社の見える化；終章　人材不足の時代を、しなやかに生き抜く　選び直せる会社が、未来をつくる；巻末特別ワーク　［「雇わない経営」を自分の会社に落とし込む１０のワーク］

正木　孔明(マサキ　コウメイ)
経営者。組織設計・業務改善を専門とし、少人数でも持続的に成長できる経営の仕組みづくりを実践してきた。人材不足や採用難に直面する中で、「人を増やす前に、構造を整える」という考え方に行き着き、外注・仕組み化・数字の見える化を軸にした独自の経営スタイルを確立。現場では、採用に頼らずに業務をまわす体制づくり、属人化を防ぐ仕組み設計、外注パートナーとの信頼関係構築などを重ね、経営者自身が無理をしない経営のあり方を追求している。その経験をもとに、ｎｏｔｅやＳＮＳで「迷いを減らす経営判断」「続けられる会社のつくり方について」発信し、共感を集めている。本書『雇わない経営』は初の著書（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）