巻き込む力が、成果を生み出すエンジンになる。部下が動かない、案件がスムーズに進まない、上と下に挟まれて孤立…そんな現場で関係者を動かす方法とは？
もくじ情報：第１章　巻き込み力とはなにか（巻き込み力とは「マネジメントの力」；なぜ巻き込みがうまくいかないのか？；マネジメントのあり方を見直すことで巻き込み力は発揮される；ＰＬＡＮ→羅針盤を持った活動；ＤＯ→巻き込みの諸問題への対処；ＣＨＥＣＫ＆ＡＣＴＩＯＮ→「観察と状況判断」「意思決定と行動」）；第２章　【事例編】タテの関係は「任せ方」と「任せられ方」で変わる（一緒に考え、納得して動いてもらうために必要なこととは？；組織マネジメント；チームマネジメント；多様性）；第３章　【事例編】ヨコのカベを超えるのは「共感」という最強の道具（越えるべきカベは、共感で溶けていく；部門間連携；本社スタッフ）；第４章　【事例編】ソトの巻き込みに欠かせない「一緒に目的を共有する仲間」という意識（社外の人とも、対等な「仲間」になれる；営業部門；新規事業開発；提携）；第５章　巻き込みの本質とマネジャーの役割を問い直す（仕事のパフォーマンスは多重構造でできている；張り切るマネジャーが陥りがちな「達成動機の罠」；巻き込みのためにはパワー動機の比重を高める；内省して自分の思考のクセを知る；対話の積み重ねで巻き込み力を高める；仕事の「型」に応じて、巻き込み力も変える；真の巻き込み力とは）

渡邉　篤史(ワタナベ　アツシ)
１９７３年、岐阜県生まれ。大学卒業後、コンサルティング会社に入社し営業拠点責任者、新規事業チームリーダー、コンサルタント部門を経験。ＩＣＴ業界の事業会社で営業改革室長を経て、ベンチャーのコンサルティング会社に創業より参画し、役員、コンサルタント部門責任者、営業部門責任者を歴任。２０１６年５月に株式会社ＡＷコンサルティングを設立し、現在に至る。剣道錬士七段（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）