内容紹介：部長、本部長に昇進しても振る舞いは課長のまま－－。そんな会社のエライ人は「大課長」と呼ばれ、彼らが招く「大課長」問題が日本で多発している。調査でわかった出現率は５３・９％！　なぜなってしまうのか？　対策は？　管理職にこそ読んでほしい一冊。
新しい提案に対して、失敗した時のリスクばかりを指摘する。チャレンジしないリスクには目が向かない上司たち―。部長や本部長に昇進しても振る舞いが課長のままのエライ人は「大課長」と呼ばれる。この「大課長」問題により近年、日本の企業でさまざまな弊害が多発している。
もくじ情報：第１章　あなたの会社にも「大課長」がいませんか？；第２章　「大課長」がいると何が起きる？；第３章　なぜ「大課長」になってしまうのか？；第４章　なぜいま、日本で「大課長」が大量発生しているのか？；第５章　「大課長」問題解決のために、会社はどうすればいいのか？；第６章　実例紹介　参考にしたい企業の取り組み；第７章　「大課長」にならないためにはどうすればいいのか？

林　宏昌(ハヤシ　ヒロマサ)
リデザインワーク株式会社代表取締役社長。早稲田大学理工学部情報学科卒業。２００５年株式会社リクルートに入社し、経営企画室長、広報ブランド推進室長、働き方変革推進室長を歴任。２０１７年にリデザインワーク株式会社を創業し、大手企業を中心とした経営戦略・人事戦略・働き方改革のコンサルティングを推進。２０２５年には２社目となる株式会社スキルキャンバスを創業。情報経営イノベーション専門職大学客員教授。本書が初の著書となる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）