内容紹介：気づかせる、そして導く、松下幸之助の経営の言葉「好況よし、不況さらによし」との悟りを幸之助はどうやって得られたのか。難局から逃げず、立ち向かう中、拠り所となるものは何か。ＣＦＯとして、副社長として、重責を担い、「会社がつぶれるかもしれない」という修羅場に身を置いた体験をもとに、幸之助哲学をとらえ直した力作。危機に臨んで、後悔しないために、知っておいてほしいことがある－－。これからの経営者・経営幹部、そして管理間接部門のリーダーに贈る！＜目次＞◆経営理念の有難味がわかるとき◆「社債も借金」と見る松下幸之助創業者の視点◆外からの「無形の支持」を得る仕事にこそ価値がある◆「管理間接部門」とは何かを考えてみる◆結局は現場、現場、現場◆企業活動とＢ／Ｓ（バランスシート）思考について◆信用は、一朝にして、こわれる◆変革で問われる経営者の経営センス　他
経営の核心を突く実話と金言の数々。難局に向かう後進のリーダーへ元ＣＦＯ（最高財務責任者）が書き贈る手紙。
もくじ情報：第１部　働く意義を見つめ直してみたい君へ―松下幸之助創業者の仕事の哲学とともに（「働く意義」をつかむということ；仕事も人生も「日に新た」であれば；お金・仕事と経営理念の関係性を意識する　ほか）；第２部　組織人として生きてゆく君へ―経理・財務の経験から伝えてみたいこと（体験を通してこそ、仕事の本質がつかめる；正しい価値判断で、数字の向こうに一歩踏み込んでこそ；「管理間接部門」とは何かを考えてみる　ほか）；第３部　魅力あるリーダーを目指す君へ―歴史を未来の糧とする力を磨いてこそ（自分の「弱み」を活かすこともできる；人間にとって、幸福とは、成功とは；試練の連続の中でつかむものこそ　ほか）

川上　徹也(カワカミ　テツヤ)
１９４１年、広島県生まれ。６５年、松下電器産業（現パナソニック　ホールディングス）に入社。２０００年に経理担当取締役となり、そののち常務、専務、副社長をつとめた。０７年より同社松下経理大学学長、１２年より同社客員。（公財）松下幸之助記念志財団監事などを歴任し、現在は、一橋大学ＣＦＯ教育研究センター講師、日本証券業協会委員、日本ＣＦＯ協会相談役、関西経済連合会評議員、（公財）松下社会科学振興財団評議員会会長をつとめる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）