内容紹介：「報告書」という虚構を捨て、生成ＡＩで最強の組織をつくりあげる。【内容紹介】年収１０００万クラスの管理職が、その能力の大半を「社内調整」と「報告書（作文）」に費やしている－－。これこそが、日本企業の意思決定を遅らせる構造的欠陥です。しかし、生成ＡＩがこの構造を破壊します。これまで捨てられていた「現場の一次情報（生の声）」が、計算可能な経営資源に変わったからです。加工された報告書を待つことなく、経営者が「現場の事実」をダイレクトに掴み、即断できる時代が来ました。本書は、報告書文化を廃し、経営と現場を直結させる「一次情報経営」への移行ガイドです。著者は『週刊東洋経済　すごいベンチャー１００』選出のブリングアウト代表・中野慧。ＡＩに戦略を宿らせる「コンテクスト・エンジニアリング」や、組織を変える「物理的実装論」など、勝つための具体的な設計図を公開します。【本書の主な論点】・「年収１０００万の伝言ゲーム」の終焉生産性を阻む「情報前処理」の無駄を暴く。・経営のＯＳを書き換える「一次情報経営」上司の顔色ではなく「現場の事実」で決める組織へ。・【核心】コンテクスト・エンジニアリングＡＩに自社の勝ち筋を教え込む「人格・着眼点・出口」の技術。・「意識」を変えるな、「物理」を変えよ精神論では定着しない。「義務化・リターン・意味づけ」の実装論。・現場は「Ｒ＆Ｄ」へ、管理職は「編集長」へＡＩ時代に残る仕事「発見」と「決断」を再定義する。
現場を一番知るあなたが、経営を動かす番だ。
もくじ情報：第１部　なぜ今「一次情報」なのか―ＡＩが突きつける「中継業務」の終焉と人間の解放（「情報の交通整理」から解放される日；歴史の教訓：「外部化」と「再配分」のルール「声のデカい人」が勝つ時代の終わり）；第２部　言い訳の崩壊―コストと技術の盾は消滅した（【経済性の崩壊】「コスト」はもう反論にならない；【物理性の崩壊】「定性」が「定量」に変わる日；【慣習の盾の崩壊】言い訳はなくなった；ＡＩが現場を救う―いくつかの事例紹介）；第３部　コンテクストエンジニアリング―ＡＩに「企業の文脈」を実装する（「１つのデータ」から「３つの真実」を取り出す；「指示出し」の３ステップ―コンテクスト設計のテンプレート；ＡＩは「最強のイエスマン」である）；第４部　実装の解剖学―組織のＯＳを書き換える「物理と熱」（「９３％」が失敗する日本の現実を見よ；「意識」を変えるな、「物理」を変えよ；リーダーの覚悟―絶対に梯子を外すな；「評価のモノサシ」を書き換える―生産性の再定義；本丸から始めよ―「出島と摩擦熱」）；第５部　実装のロードマップ―明日から景色を変えるための実行の技術（立ち上げの７ステップ：【０～３０日目】―汎用ＡＩに自社の魂を吹き込む；現場の変革：【３１～６０日目】―ＰＣを閉じ、ジャズ型商談を始めよう；ミドルの変革：【３１日～６１日目】―管理から、高度な分析と熱の注入へ；経営の変革：【６１～９０日目】－報告書を捨て、生データで決断する）

中野　慧(ナカノ　ケイ)
株式会社ブリングアウト　ファウンダー／ＣＥＯ。東京大学教育学部卒業後、米系戦略コンサルティングファームのベインアンドカンパニーに入社。企業価値最大化のためのプロジェクトを多数経験。その後リクルートでオンライン教育事業のプロデューサーとして、事業戦略企画から実装まで行う。リクルート退社後、スタートアップ企業立ち上げ、日本産業パートナーズのＤＸ顧問を経て、２０２０年１２月にブリングアウトを創業し、現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）