成果が見えづらい、評価されない、計画どおりにいかない。９つのクリニック経営よりも育児のほうが大変だった！次々に降りかかってくる“予測不能”なタスク！敏腕理事長がたどり着いた「家庭というチーム」の回し方！
もくじ情報：第１章　院長、主夫になる―病院経営よりも大変だった「家庭という現場」（「やっているつもり」の自分に気づいた瞬間；育児は想定外でできている　ほか）；第２章　チームづくりの本質は「多様性と理解」　夫婦という最小チームのつくり方（子育てのスタンスは、夫婦関係の映し鏡；チームづくりの本質は「多様性と理解」　ほか）；第３章　夫婦で無意識に回していたＰＤＣＡサイクル　家庭という組織運営の視点（家事・育児はビジネスのように割りきれない；適材適所は「楽をする」ためではなく「うまく回す」ため　ほか）；第４章　「家庭というチーム」が父親にもたらす新たな気づき　「支える、助ける」から「ともに成長する」関係へ（渡る世間は「雰囲気イクメン」ばかり；「子どもを持つ」とは、人生を差し出すことだった　ほか）；第５章　育児で鍛えた父親が起こすイノベーション　家庭が変われば、社会が変わる（育児は共感力を育てる大人の学校だった；育児で学んだ「多様性への理解」を職場にフィードバックする　ほか）

原　聡(ハラ　ソウ)
医療法人結和会　理事長。１９７３年兵庫県淡路島生まれ。藤田保健衛生大学医学部（現・藤田医科大学）卒業後、神戸大学附属病院や兵庫県立がんセンターなどで耳鼻咽喉科医として勤務。２０１１年に兵庫県神戸市で「はら耳鼻咽喉科」を開業、２０１４年に法人化し理事長に就任。現在は全国に９つのクリニックを展開し、業務の仕組み化や多様な働き方を実現した医院経営に取り組む。さらに、医療法人経営以外に４つの株式会社を経営。医療分野にとどまることなく多分野の事業を展開している。「ｅｙｅｌａｓｈ＆ｎａｉｌ　ｓａｌｏｎ　Ｍ」を２０２５年、神戸・元町に開業。さらに、２０２５年冬より自宅からクリニックまでの無料送迎サービスを開始。２０２６年春に病児保育施設の開業を予定。これらは利益を生まない事業だが、地域医療に貢献したい、子育て支援をしたいという強い思いで事業展開している。２０２３年以降は診療の第一線を離れ、家事・育児に専念する生活へシフト（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）