後継社長は会社を守らず「活かす」。事業継承は「超友好的なＭ＆Ａ」。９５％の後継者が気づいていない「お金」「人」「事業」のルール。あなたはひとりで闘わなくていい。
もくじ情報：序章　なぜいま「後継社長学」が必要なのか；第１章　後継社長が力を発揮できない原因とは；第２章　「後継社長学」が生まれた理由；第３章　努力が空回りするしくみを知る；第４章　定義を書き換えると、企業が変わる；第５章　「事業・経営・人生」の三軸をつくる；第６章　事業・経営・人生の三軸で会社と人生を読み解く；第７章　後継社長の言葉で組織を動かす；第８章　後継社長が変わると、会社も変わる；第９章　先代・配偶者・社員・専門家のみなさま…（続く）

大島　康義(オオシマ　ヤスヨシ)
株式会社大島康義経営研究所代表取締役。後継社長専門事業継承＆企業変革コンサルタント。京都大学経済学部卒。１００億円の負債を抱えた父の会社を継ぎ、再生と承継に挑んだ経験を持つ。２０年にわたり、講演・研修・個別相談を通じて、延べ５，２００社超（自社集計）に関わり、３００社超の後継社長に伴走してきた。実権掌握と事業づくりを統合した独自メソッド「後継社長学」を提唱・体系化し、理論で終わらせず、現場で検証し続けている実践派のコンサルタントである（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）