内容紹介：前作の改訂版。原稿はすべて書き変え。役員になれる部長は何が違うのか？　一流大学の社会人教育機関のシニアコンサルタントとして活躍し、「部長研修」をはじめ、企業で、部長、課長、係長向けに管理職研修を実施している著者による基本の１冊。ＶＵＣＡ時代のビジネスリスクや機会を的確に察知し、会社が部長に求める成果を正しく理解し、最短ルートで役員に抜擢されるヒントをコンパクトに紹介。【目次】（仮）第１章　出世することに価値はあるのか第２章　出世する部長は何が違うのか第３章　出世する部長の「自己啓発」第４章　出世する部長の「マネジメント」行動第５章　目標管理制度の運用
経営陣に抜擢される部長は何が違うのか？時代に左右されない本質的な力を身につけ、経営の一翼を担うマネジメント人材に昇進するための１６のヒント。
もくじ情報：第１章　出世することに価値はあるのか？（出世とは何か？出世にはどのような価値があるのか？）；第２章　出世する部長は何が違うのか？（覚悟が違う；胆力が違う；知力が違う；影響力が違う）；第３章　出世する部長の自己啓発（胆力を高める自己啓発；知力を高める自己啓発；影響力を高める自己啓発）；第４章　出世する部長のマネジメント行動（胆力をもって行動する；知力をもって行動する；影響力をもって行動する（経営層に働きかける影響力）；影響力をもって行動する（他の部門に働きかける影響力）；影響力をもって行動する（メンバーに働きかける影響力）；）；第５章　目標管理制度の運用（目標設定段階の問題点と解決のヒント；評価段階の問題点と解決のヒント）

安藤　浩之(アンドウ　ヒロユキ)
慶應丸の内シティキャンパス　シニアコンサルタント。英国ウェールズ大学大学院卒（Ｍ．Ｓｃ取得）。ＨＯＹＡ株式会社人事部を経て、１９９２年に産業能率大学総合研究所に入職。２００４年同大学経営情報学部兼任教員、２００６年主幹研究員、２００８年同大学院総合研究所教授。２００９年１１月より現職。２０１４年以降、民間企業の人事顧問、社外取締役を歴任。組織・人材マネジメント、戦略的意思決定論を中心に企業内教育で活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）