内容紹介：中小企業の経営者から「一生懸命やっているのに、なかなか会社が良くならない」という声をよく聞きます。その原因は努力不足ではなく「戦略の欠如」です。本書は、福井県の小さなユニフォーム販売会社を売上２００倍＆上場へと導いた著者が、リソースの限られた中小企業が勝つための「弱者の戦略」を徹底解説します。ランチェスター戦略をベースに「大手が嫌がる領域での一点突破」「人を増やす覚悟」「エンゲージメントの正体」など、現場の泥臭い実体験から導き出した「明日から使える勝者の設計図」を公開。「ヒト・モノ・カネ」に振り回される経営から抜け出し、確実に利益を出し続ける強い会社に変わるための一冊です。
人も金も時間もない会社が、勝ち続けるための経営思考。大手の「真似」を捨ててこそ勝機がある。小さな会社の戦略とリアル。頑張っているのに成長しない会社が、最初に変えるべきこと。地方から売上２００倍で上場　業界ナンバー１になる方法。
もくじ情報：序章　努力が報われる会社；１章　小さな会社こそ戦略経営に目覚めよ；２章　売上２００倍にして地方から上場できた理由；３章　イノベーションで成長の壁を超える；４章　戦略を実行する「強い組織」のつくり方；５章　社員が自ら動き出す「エンゲージメント」の正体；６章　ＡＩ・ＤＸ時代に“戦略で勝つ中小企業”が生き残る；終章　戦略をやり切る経営者の条件

横井　康孝(ヨコイ　ヤスタカ)
ユニフォームネクスト株式会社　代表取締役社長。福井県生まれ。金沢大学卒業後、総合スーパーの平和堂に入社。その後、父親が創業した社員数名のユニフォーム販売会社（現・ユニフォームネクスト）に入社し、１０年後に社長就任。ランチェスター戦略に出会い、多角化していた事業を整理。「飲食店ユニフォームのネット通販」に一点集中し、大手が避ける手間のかかるサービスを徹底する「弱者の戦略」で急成長を遂げる。地方の小さな会社でありながら売上を２００倍に伸ばし、２０１７年に東証マザーズ（現・グロース市場）へ上場。ベンチャー塾や会社見学会を通じて、中小企業経営者に戦略の重要性を伝えている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）