内容紹介：正しいことを言っても、伝わらない、揉める…。そんな悩みを抱くエンジニアに贈る、「高解像度」のコミュニケーション本が誕生！「技術的には可能です」「コードを読めばわかる」「仕様です」つい、こんなフレーズを口にしてしまうエンジニアは少なくありません。しかし、論理的には正しくても、「伝え方」が間違っていると、誤解やすれ違いが生じ、結局損をしてしまうことも…。本書は、エンジニア出身の「超ホワイト」ＩＴ企業を経営する著者が、そんな「すれ違い」を起こさないためのコミュニケーションの技法を解説。経営、営業、開発など多様な側面が見える著者だからこそ、・無茶な案件を安請け合いする営業との対立・「ざっくり」など曖昧な指示による混乱・一見軽微な修正が招く「デグレ地獄」・相手を責めるようなコードレビューなど、「あるある」なミスコミュニケーションの事例を紹介しながら、具体的な解決策を提示していきます。さらに各章の導入をマンガにし、シチュエーションをイメージしやすくしました。生成ＡＩの台頭で、エンジニアの「コミュニケーション力」の重要性が増す今、本書を読めば、生産性や評価をアップさせるスキルが身につきます！■こんな人にオススメ・他職種のメンバーにうまく話が伝わっていないと感じるエンジニア・正しいことを言っているのに摩擦が生じがちなエンジニア・エンジニアとのコミュニケーションに悩みを抱える非エンジニア■目次第１章　正論が通じないのはなぜなのか？第２章　伝わるエンジニアになる１０のメソッド第３章　営業と開発はなぜ仲が悪いのか第４章　経営と開発のすれ違い第５章　デザインと技術の衝突第６章　上司とエンジニアの摩擦第７章　エンジニア同士の技術的対立
「言い換える」だけで正しさはもっと伝わる。“開発出身のホワイトＩＴ企業経営者が教える”論理×共感の味方を増やす「伝え方」。
もくじ情報：１　基本編（正論が通じないのはなぜなのか？；伝わるエンジニアになる１０のメソッド）；２　実践編（営業と開発はなぜ仲が悪いのか；経営と開発のすれ違い；デザインと技術の衝突；上司とエンジニアの摩擦；エンジニア同士の技術的対立）

米村　歩(ヨネムラ　ススム)
株式会社アクシア代表取締役社長。１９７９年４月２５日埼玉県生まれ。青山学院大学卒業後、システム開発会社に入社。その後フリーランスの期間を経て株式会社アクシアを設立。他のＩＴ企業と同様に残業まみれの会社だったが、２０１２年に残業ゼロを断行し、現在も継続中。２０１７年にはホワイト企業アワードの労働時間削減部門で大賞受賞。２０２０年にオフィスを廃止して、全社員完全リモートワークにシフトした。「エンジニアが幸せになれる会社とは？」をテーマにさまざまな情報をＳＮＳで発信している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）